某数据公司绩效考核职等职级方案.pdf

绩 效 考 核 职 等 职 级 1 管理理办办法 目录录 一 ：绩效考考核管理理办法 11、 总则则 22、 考核核组织和和管理 33、 考核核程序 44、 季度度考核 55、 年度度考核 66、 申诉诉及其处处理 77、 附件件 二 ：MP 职职等职级管管理办法法 11、 总则则 22、 设定定 33、 评定定程序 44、 附件件 2 绩绩效考考核管管理办法法 第一一章 总总则 第一条 为促进公司司管理现代代化，建立科科学的管理理制度，充分分发挥每位位员工的积极极性和创造造性 ， 结合合公司实际际情况，特制制定本办法法。 第二条 适用范围 杭州钱塘 塘大数据交易易中心有限限公司（以下下简称公司）的所有员员工均需参加加考核。总总经理由董事事会 负责责考核，不不在本办法考考核范围之之内。 公司员工工分成2个职职系，即管管理职系M 级、技术职职系P级。部门经理理以上为M级（包含部部门 经理理），部门经经理一下为 P级。具体体参考公司司MP职等职职级管理办办法。 考核对象象具体分为高高层管理、中层管理、基层员工工、试用期员员工、实习习生等各类人人员。 第三条 考核目的 员工考核核的目的在于于评价和开开发。评价的的目的为了正正确估价员员工的行为和和绩效，以以便适时给予予奖 惩 ，，如提薪、发发奖金、晋晋升等。开发发的目的在在于提高员工工的素质，如更新员工工知识结构构与技能、激激发 创造造力等，最最终提高员工工的绩效，从而有效提提升公司的的整体绩效。 3 第四条 考核原则  （一） 以以提高员工绩绩效为导向向； （二） 定定性与定量考考核相结合合 ； （三） 多多角度考核 ； （四） 公公平、公正、、公开。 第五条 考核用途  考核结果果的用途主要要体现在以以下几个方面面 ：  （一）薪薪酬分配； （二）职职务升降； （三）岗岗位调动； （四）解解除劳动关系系 ； （五）员员工培训。 第二二章  考考核组织织和管理  第六条 考核周期 考核分为试用期、季季度考核、年年度考核。其中试用期期考核为入入职满三月后后十日内完完成，适用于于试 用期期和实习期员工；季度度考核于各季季度结束后后十日内完成，适用于于基层员工及及中层管理理 ；年度考核核于 次年年一月二十十日前完成，，适用于公公司全体员工工。 第七条 考核职责划划分 （一） 考核管理委委员会职责责 由总经理理、副总经理理、人力资源源部经理、财务部经理理组成公司司考核管理委委员会领导导考核工作 ，承 4 担以以下职责： 1、 最终终考核结果的的审批； 2、 考核核等级的综合合评定； 3、 员工工考核申诉的的最终处理理。 （二）人力资源部部职责 作为考核核工作具体组组织者和指指导者，主要要负责： 1、 制定定考核原则、方针和政政策； 2、 拟定定考核制度和和考核工作作计划； 3、 组织织协调各部门门的考核工工作； 4、 对各各部门进行各各项考核工工作的培训与与指导； 5、 对各各部门考核过过程进行监监督与检查 ； 6、 汇总总统计考核评评分结果； 7、 协调调、处理各级级人员关于于考核申诉的的具体工作作 ； 8、 对各各部门试用期期、季度、年度考核工工作情况进进行通报；  9、 对考考核过程中不不规范行为为进行纠正、、指导与处处罚； 10、为每每位员工建立立考核档案案 ，作为奖金金发放、工工资调整、职职务升降、岗位调动等等的依据； （三）各