第5章 职位薪酬体系.pdf

第5第5章章 职位薪酬体系职位薪酬体系 第第55章章 职位薪酬体系职位薪酬体系 基本薪酬基本薪酬 （（Basic Pay ）是薪酬当中最基）是薪酬当中最基 基本薪酬基本薪酬 （（ ））是薪酬当中最基是薪酬当中最基 础的部分础的部分。基本薪酬的支付依据有职位。基本薪酬的支付依据有职位 础的部分础的部分。。基本薪酬的支付依据有职位基本薪酬的支付依据有职位 （（Position ）、）、技能技能 （（Skill ）和能力）和能力 （（ ）、）、技能技能 （（ ））和能力和能力 （（Competency ）。）。本章将对以职位的等本章将对以职位的等 （（ ）。）。本章将对以职位的等本章将对以职位的等 级为依据建立的薪酬体系级为依据建立的薪酬体系，即职位薪酬，即职位薪酬 级为依据建立的薪酬体系级为依据建立的薪酬体系，，即职位薪酬即职位薪酬 体系进行介绍体系进行介绍，下一章将对技能薪酬体，下一章将对技能薪酬体 体系进行介绍体系进行介绍，，下一章将对技能薪酬体下一章将对技能薪酬体 系和能力薪酬体系进行讲解系和能力薪酬体系进行讲解。。 系和能力薪酬体系进行讲解系和能力薪酬体系进行讲解。。 通过本章的学习通过本章的学习，你应该能够掌握，你应该能够掌握 ：： 通过本章的学习通过本章的学习，，你应该能够掌握你应该能够掌握 ：： 1. 职位薪酬体系的内涵1. 职位薪酬体系的内涵、特点、特点 1. 1. 职位薪酬体系的内涵职位薪酬体系的内涵、、特点特点 2. 工作分析的方法2. 工作分析的方法 2. 2. 工作分析的方法工作分析的方法 3. 职位说明书的设计方法3. 职位说明书的设计方法 3. 3. 职位说明书的设计方法职位说明书的设计方法 4. 职位评价流程的控制4. 职位评价流程的控制 4. 4. 职位评价流程的控制职位评价流程的控制 5. 排序法5. 排序法、分类法、分类法、因素比较法和要素计点法、因素比较法和要素计点法 5. 5. 排序法排序法、、分类法分类法、、因素比较法和要素计点法因素比较法和要素计点法 的基本内容和方法的基本内容和方法 的基本内容和方法的基本内容和方法 6. 海叶系统评价方法中付酬因素的内容6. 海叶系统评价方法中付酬因素的内容 6. 6. 海叶系统评价方法中付酬因素的内容海叶系统评价方法中付酬因素的内容 7. 薪酬结构曲线的形态及意义7. 薪酬结构曲线的形态及意义 7. 7. 薪酬结构曲线的形态及意义薪酬结构曲线的形态及意义 8. 薪酬等级划分和薪幅的设计8. 薪酬等级划分和薪幅的设计 8. 8. 薪酬等级划分和薪幅的设计薪酬等级划分和薪幅的设计 5.15.1 5.15.1 职位薪酬体系的特点和操作流程职位薪酬体系的特点和操作流程 职位薪酬体系的特点和操作流程职位薪酬体系的特点和操作流程 5.1.1职位薪酬体系的内涵与特点职位薪酬体系的内涵与特点 职位薪酬体系的内涵与特点职位薪酬体系的内涵与特点 职位薪酬体系职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出，就是首先对职位本身的价值作出 职位薪酬体系职位薪酬体系，，就是首先对职位本身的价值作出就是首先对职位本身的价值作出 客观的评价客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予，然后再根据这种评价的结果来赋予 客观的评价客观的评价，，然后再根据这种评价的结果来赋予然后再根据这种评价的结果来赋予 承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪 承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪 酬这样一种基本薪酬决定制度酬这样一种基本薪酬决定制度。。 酬这样一种基本薪酬决定制度酬这样一种基本薪酬决定制度。。 职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的 职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的 制度制度，即员工担任什么样的职位就得到什么样的，即员工担任什么样的职位就得到什么样的 制度制度，，即员工担任什么样的职位就得到什么样的即员工担任什么样的职位就得到什么样的 报酬报酬，是真正的，是真正的“对事不对人对事不对人”。。 报酬报酬，，是真正的是真正的 对事不对人对事不对人 。。 由于职位晋升的阶梯毕竟是有限的由于