薪酬体系设计、执行与沟通.pdf

一一、薪酬体系设计薪酬体系设计  1、设计的步骤  22、、诊断工具与案例诊断工具与案例  3、设计原则 二二、薪酬体系执行薪酬体系执行  1、执行的重要性  22、、执行的要点执行的要点  3、薪酬体系的效果衡量 三三、薪酬沟通薪酬沟通 四、案例分享 诊断诊断 形成形成 确认确认确认确认 初始初始初始初始 正式正式正式正式 确认确认 初步初步 试行试行 方案方案 化化 执行执行 问题问题问题问题 方案方案方案方案 一一、薪酬体系设计薪酬体系设计  1、设计的步骤  22、、诊断工具与案例诊断工具与案例  3、设计原则 二二、薪酬体系执行薪酬体系执行  1、执行的重要性  22、、执行的要点执行的要点  3、薪酬体系的效果衡量 三三、薪酬沟通薪酬沟通 四、案例分享  一一、诊断工具的作用诊断工具的作用  《剑桥医学史》——听诊器。 一个好的诊断工具会起到至关重要的作用。 诊断工具有助于我们结构化思维能力诊断工具有助于我们结构化思维能力，从而把握问题从而把握问题、 基于问题提出解决方案。 二、常用企业诊断工具介绍常用企业诊断工具介绍 1、Mckinsey的7S模型：  麦肯锡（Mckinsey）咨询公司创建于1926年，是在全球享有盛誉的大 型咨询公司。其所创建的企业组织七要素模型（简称7S模型），较为全 面地指出了企业发展过程中应考虑的七个方面面地指出了企业发展过程中应考虑的七个方面——结构结构 （（SStructure ））、 制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战 略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。  7S模型既包括了企业“硬件”要素，如战略、结构、制度，也包括了企 业的“软件”要素，如风格、员工、技能、共同的价值观。7S强调，只 有软硬兼顾有软硬兼顾，才能成功的管理企业才能成功的管理企业。该模型作为该模型作为一套比较成熟的企业诊套比较成熟的企业诊 断工具在许多大型公司广泛应用。 2、波士顿矩阵BCG Matrix： 在产业中的相对市场分额 高 中 低 产 高 业 销 I I：明星 售 I：问题 增 长 率 （ 中 百 分 比） II II II：金牛金牛 IV：瘦狗 低低 相对市场份额：定义为分部在本产业的市场份额与该产业最大竞争公司市场份 额之比 圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重 产品类型 传统观点 新观点 于其强大的市场地位能够产出于其强大的市场地位能够产出 企业在一个稳定的市场上拥有强大的地位企业在一个稳定的市场上拥有强大的