建立有效的绩效管理体系.pdf

建立有效的绩效管理建立有效的绩效管理建立有效的绩效管理建立有效的绩效管理 体系体系体系体系 1 2018-11-19 公司的业绩来自——  管理层的领导能力  公司运作的系统 ——业绩管理系统业绩管理系统  公司生存的基石公司生存的基石——员工员工 2 2018-11-19 课程大纲—建立有效的绩效管理体系 制定目标的SMART原则 制定绩效计划制定绩效计划 制定有效目标的步骤 衡量目标的工具QQTC 绩效辅导与反馈的原则 绩效辅导与反馈的绩效辅导与反馈的工具具STAR 进行绩效辅导与反馈 绩效辅导与反馈的步骤 绩效辅导与反馈的类型绩效辅导与反馈的类型 介绍人力资源部的绩效评估体系 进行绩效评估 绩效评估的应用 3 2018-11-19 一个案例－－小王的困惑 天天讲管理天天讲管理，，天天谈管理天天谈管理，， 市场还做不做。管理体制是 为市场服务，不以市场为主， 这管理还有什么意义？ 又是规范化，又是考核，哪 有精力手抓市场有精力手抓市场，，公司大了公司大了，， 花招也多了…… 4 2018-11-19 小王的困惑－－这样的绩效考核到 底有什么好处底有什么好处？？  对人力资源部来说，考核产品没有得到认 可可。  对员对员工来说来说，考核就是挑员考核就是挑员工的错处的错处。  对管理者来说，考核已经成为日常工作的 ““额外负担额外负担””。 5 2018-11-19 管理者回避或不愿进行绩效管管理者回避或不愿进行绩效管 理的几个原因？？？ 6 2018-11-19 我没有时间 绩效管理恰恰 可以为管为管理者 节省时间节省时间 7 2018-11-19 绩效管理通