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7S 学习资料 7S学习资料 -----上海泰士星 Agenda目录 组织框架 引言 什么是7S 7S基本概念 7S简析 （一） 三 层 组 织 结 构 “三心”原则 中层干部要关心 高层领导 有决心 D P C A 一线员工有责任心 D P C A D P C A （二） 引 言 1、每天都忙死了，连休息都没时间哪有时间推行7S； 2、7S就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、7S可以包治百病吗； 5、7S活动看不到经济利益； 6、我们是搞维修的，做7S是浪费时间； 7、这个行业不可能做好7S； 8、7S活动太形式化了，没什么实质内容； 我们曾经也许这样以为： 没有任何借口 （二） 引 言 但,我们也一定遇到过这样的问题： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，已进办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间 每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！ 3.1 什么是“7S”？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织—整理 Seiton Systematise 常整顿—整顿 Seiso Sanitise 常清洁—清扫 seiketsu Standardise 常规范—清洁 Shitsuke Self-discipline 常自律—素养 Safety 安全 Save 节约 （三） 什么是7S 3.3 7S的起源 7S起源于日本，在民间流传推广已有200多年，由于长期以来的改善活动成就了日本制造业在世界上的霸主地位。7S是指在现场生产中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。 通过7S管理来造就一流企业、制造一流产品、培养一流人才。 1977年，在日本为保证作业空间和安全首先提出2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿”后来又提出了3S，即：“清扫、清洁、素养” 1986年日本的关于7S的著作问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理7S模式的热潮。 （三） 什么是7S 1.2 7S的发展 第二次世界大战后，日本企业将7S管理作为管理工作的基础，而推行其他的各种先进的管理方法。 在丰田公司的倡导下推行下7S在多方面发挥了越来越大的作用：塑造企业形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、准时交货、创造令人心旷神怡的工作现场，现在7S已发展成为一种成熟的现场管理模式，带来了一股世界范围的7S热潮。 （三） 什么是7S 4.1.1整理定义： 区分必要与非必要品，现场不放置非必要品 将混乱的状态整理成井然有序的状态。 （四） 7S基本概念 （四） 7S基本概念 需要品 地板上 ●用的机器设备、电器设备 ●杂物、灰尘、纸屑、油污 ●工作台、材料架、凳子 ●不再使用的工装夹具 ●使用的工装夹具 ●不再使用的办公用品 ●原材料、半成品、成品 ●破烂的垃圾筒、筐、纸箱等 ●栈板、框、器具 ●滞料、及过期的材料 ●办公用品、文具 工作台、工作箱、橱柜等 ●使用中的看板、海报 ●过期的报表、资料 ●各种清洁用具、用品 ●损坏的工具、样品 ●各种资料图表档案 ●多余的材料 ●作业指导书、检验用品 ●私人用品 天花板上 墙上 ●不再使用的吊扇及各种挂具 ●蜘蛛网、灰尘 ●无用的各种线管 ●老旧无用的作业指导书 ●无效的标牌、指示牌等 ●旧标语等 4.