招聘管理体系设计报告.pdf

招聘管理体系设计报告 北大纵横管理咨询公司 Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 导读 1 总则 2 招聘渠道与人才获取方式 3 招聘计划 4 招聘实施 5 招聘评估与改进 — 2 — 目的和原则 目的 为了优化公司的人力资源配置，保证人力资源供应，明确和规范公司的招聘原则和操作 流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本。 原则 公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用原则 统一管理、分类负责原则 公司所有岗位编制和人员需求计划由人力资源部统一制定 总部人员由人力资源部组织招聘 业务员和商务代表以各销售公司招聘为主，销总、分总、商务经理、其他管理人员 以总部招聘为主 内、外部招聘相互支撑各有侧重原则 直线人员以内部招聘为主，职能人员以外部招聘为主 经济原则 用最经济的方式、渠道，找到最合适的人 — 3 — 适用范围和组织责任 适用范围 适用于总部、职能部门、销售公司、分公司各级员工 组织责任 人力资源部 负责组织开展招聘的日常管理工作 负责制定全公司在编人员的定岗定编 负责制定全公司的招聘计划，并组织实施公司的招聘工作 负责监督、指导、协调各销售公司招聘的工作 各职能单位 配合人力资源部拟定本部门人员的岗位编制，并提出人力资源需求计划和拟聘人员 的职位描述和任职资格 配合人力资源部门开展招聘，对应聘人员的专业能力进行测评，并作出录用决策 销售公司 配合人力资源部拟定本销售公司人员的岗位编制，并提出人力资源需求计划和拟聘 人员的职位描述和任职资格 在人力资源部统一管理下，执行本销售公司业务员招聘工作 — 4 — 导读 1 总则 2 招聘渠道与人才获取方式 3 招聘计划 4 招聘实施 5 招聘评估与改进 — 5 — 招聘渠道选择 渠道种类 策略 使用频率 适用岗位 选择全国性网络（规模大、影响力大、覆盖面广） 专业性网络（医药专业） 网络 常年使用 各类员工 本地化网络 三网互相补充、配合 在学生的分配季节与放假期间有选择地与有合作关系的 校园 院校联系招聘 每年定期举行 基层员工 接纳实习生，在实习过程中考查潜在后选人，择优录用 职业中介 通过参加周边地区人才招聘会招聘 根据需要使用 中、基层员工 主要针对各地销售公司人 定向招聘会 针对销售公司的需求选择地区举办