薪酬体系设计技术与操作流程.pdf

薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术 与操作流程与操作流程与操作流程与操作流程 北大方正电子有限公司北大方正电子有限公司 行政行政行政行政//人力资源总监人力资源总监人力资源总监人力资源总监 陈陈 伟伟 一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争人才竞争，演化成为演化成为一场无硝烟的战争场无硝烟的战争 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二二、、完善薪酬体系的基本模型完善薪酬体系的基本模型 基 薪 工资 津 贴 奖奖 金金 法定福利 薪酬体系薪酬体系 福利福利 统统一福利福利 专项福利 赠予股 持股 业绩股 期权股 三、薪酬体系设计技术内容 （之一） 如何设计工资制度 （之二） 如何进行年度工资调整 （之三） 如何设计福利制度 （之四） 如何设计员工持股计划 （之五） 如何控制人工成本 薪酬体系设计技术（之一）（之一） 如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度 主主 要要 内内 容容 1、工资概念 22、工资管理的目的工资管理的目的 5、工资管理的基本流程 3、工资管理的六大原则 66、、如何设计工资制度如何设计工资制度 4、影响工资的因素分析 （1）如何设计工资体系 小结： （（22 ））如何设计工资结构如何设计工资结构 （3 ）如何设计工资支付 小结小结：： 有关有关工资的核资的核心知识知识 （（1）） 11、工资概念工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 44、、影响工资的因素分析影响工资的因素分析 5、工资管理的基本流程 小结小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何不论名称或计算方式如何，由一位雇由一位雇 主对一位受雇者，为其已完成和将要完成 的工作或已提供或将要提供的服务的工作或已提供或将要提供的服务，，以货以货 币结算并由共同协议或国家法律或条例予 以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报 酬或收收入。 工资概念中