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企业绩效管理体系 构建攻略 《HR互动研讨式工作坊》 2007年6月3 日  请介绍一下你所在企业绩效管理的情况 ①① 企业是做什么的企业是做什么的？？ ② 企业的目标是什么？ ③ 企业的绩效管理是怎么做的？ ④ 对本企业绩效管理工作的评价 企业绩效管理中存在的问题 1. 绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的绩效 驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长 期、整体利益。员工改善绩效的动力来自于单一 利益的驱使和对惩罚的惧怕利益的驱使和对惩罚的惧怕。。 2. 管理者单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略 了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不重 过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经 验的资浅员工。 企业绩效管理中存在的问题 3. 管理者将绩效管理作为一种额外负担，不愿意承担责任，绩效管理仅 仅成为人力资源部门的事情；由于管理者充当警察的角色，考核就是 挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突。 4. 人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增