企业级项目管理体系建设.pdf

企业级项目管理体系建设 企业级项目管理体系建设 乔东 乔东 2007-05-13 2007-05-13 内容 内容 背景 背景 对企业级项目管理体系的理解 对企业级项目管理体系的理解 企业级项目管理涉及的三个领域 企业级项目管理涉及的三个领域 企业级项目管理体系涉及的内容 企业级项目管理体系涉及的内容 如何建立企业级项目管理体系 如何建立企业级项目管理体系 背景 背景 不断发现问题 不断发现问题 • 作为技术人员 • 作为技术人员 • 作为项目经理 • 作为项目经理 • 作为部门经理 • 作为部门经理 • 作为企业高级管理者 • 作为企业高级管理者 寻找解决方案 寻找解决方案 实践解决方案 实践解决方案 企业管理与项目管理的对比 企业管理与项目管理的对比 企业 企业 • 持续性 • 持续性 • 重复性 • 重复性 项目 项目 • 临时性 • 临时性 • 独特性 • 独特性 企业中项目管理的不同层次 企业中项目管理的不同层次 单项目管理-Project Management 单项目管理-Project Management 多项目管理-Programme Management 多项目管理-Programme Management 项目组合管理-Portfolio Management 项目组合管理-Portfolio Management 企业级项目管理-Enterprise Project 企业级项目管理-Enterprise Project Management Management 企业级项目管理体系建设的目标 企业级项目管理体系建设的目标 在企业中引入项目管理方法 在企业中引入项目管理方法 补充、完善企业管理体系 补充、完善企业管理体系 使企业的各项管理职能与项目管理方法 使企业的各项管理职能与项目管理方法 相互配合 相互配合 通过加强过程管理提高企业整体执行力 通过加强过程管理提高企业整体执行力 最终提高企业的整体竞争力 最终提高企业的整体竞争力 企业级项目管理体系涉及三个领域 企业级项目管理体系涉及三个领域 企业管理 企业管理 项目管理 项目管理 专业技术 专业技术 企业管理内容 企业管理内容 经营战略经营战略：确定提供什么产品和怎么提供：确定提供什么产品和怎么提供 经营战略经营战略：：确定提供什么产品和怎么提供确定提供什么产品和怎么提供 职能管