培训体系构建与管理.pdf

培训体系构建 与培训管理 人力资源理念的演变过程 过 人事管理 人力资源管理 人力资源经营与开发 程 • 关注于事的管理并 • 关注于资源的管理(个 • 关注于投入与产出关系—— 不特别关注绩效 人绩效是主要的关注 个人与组织绩效并重 对象) • 更多的行政性职能 • 开始具备战略管理功能 特 • 开始具备了技术含量 征 • 职能部门、办事部 • 配置与开发的技术含量高— 门 —标准的作业流程与发 — 动机与素质的管理 展眼光 • 总经理的人事帮手 • 具有自己的产品与价值产出 —但缺乏衡量标准 ，关注自身的经营绩效和内 • 管理部门、权力部门 部客户的需求 • 总经理的授权部门 • 经营部门 倾向于基础工作 倾向于更大价值 与企业绩效的相关性 综 合 人 力 资 源 战 略 的 组 成 部 份 （麦肯锡） 行 业 自 行 性 质 培 养 招 聘 招 聘 人 员 配 置 个 人 团 体 业 务 组 织 战 略 结 构 及 岗 人才 结 果 成 就 位 设 个 人 计 发 展 领导 定位 员 工 的 价 值 定 位 业 绩 风格 与 奖 励 所 需 的 人 才 关 键 的 战 略 性 抉 择 人 力 资 源 管 理