人力资源管理之职业生涯管理教材.pptVIP

职业锚的特点 职业锚是经过对自己的资质、动机、需要、价值观念、能力的认识和整合后形成的。 很多人并不知道自己的职业锚，当面临人生重大选择时才会意识到。 每个人都有着各自不同的价值观、动机和需要，所以形成的职业锚也会有所不同。 职业锚也会发生变化。 8种 职业锚 挑战型 管理型 独立型 稳定型 服务型 创造型 生活型 技术型 希望凭借自己能力去创建属于自己的公司或完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。 他们可能正在别人的公司工作，但是,一旦他们感觉时机到了，他们便会走出去,创建自己的事业。 创造型 创造型 愿意承担风险创建属于自己的企业或者产品 追求工作中的安全与稳定感。 倾向于照章办事，不越雷池一步，对组织有较强的依赖性。 尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。 稳定型 稳定型 追求安全与稳定 独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式和生活方式。 追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。 他们意愿放弃提升、工作扩展机会、薪金，也不愿意放弃自由与独立。 独立型 独立型 飞特族(Freeter)的梦想 自由的工作方式 管理型 管理型的人追求并致力于工作晋升，把这作为成功的标志。 倾心于全面管理，喜欢承担更大的责任。 管理型 追求工作的晋升 杜拉拉升职记 技术型 技术型的人追求在技术或业务领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术、业务的机会。 他们喜欢面对来自专业领域的挑战，并得到专业领域的认可。 他们通常不喜欢从事一般的管理工作，不注重等级地位的提升。 技术型 追求技术或者业务领域的成长 服务型 服务型的人追求的核心价值是：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病等等。 服务型 服务大众 挑战型 喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。 对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。 新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，那么这件事情将变得无趣。 挑战型 热爱挑战 碟中谍——不可能的任务 生活型 喜欢个人的需要、家庭的需要和职业的需要的相互平衡的工作环境。 需要一个能够提供足够弹性的工作环境让他们实现这一目标。 他们将成功定义的比职业成功更广泛。 生活型 在工作、家庭、个人之间达到平衡 8种 职业锚 挑战型 管理型 独立型 稳定型 服务型 创造型 生活型 技术型 职业锚测试 不同职业锚的人群占比 如果你是一个对自己职业发展有思考的人，那么职业锚理论可以更好地帮助你认清职业方向。 如果你是一个管理者，那么职业锚理论可以帮助你更好地指导员工的职业发展。 第三节 职业生涯设计的一般步骤 目标的拟定 1.确定方向 2.评估 3.具体化目标 4.阶段性目标 计划的执行 1.考虑途径 2.选择 3.计划与措施 4.执行 评估与修订 1.成效的评估 2.计划的修订 期末复习 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效管理 招聘与录用 人力资源战略 岗位评价 工作分析 组织设计与变革 人力资源计划 企业发展战略 人员培训和配置 考核要求 平时成绩 25%（5次作业+网上讨论+到课） 期末成绩75% 考核要求 ⑴判断对错题，占全部试题的12％左右。(12) ⑵单项选择题：占全部试题的24%左右。(12) ⑶多项选择题：占全部试题的18%左右。(6) ⑷案例选择题：占全部试题的16％左右。(4) ⑸案例问答题：案例问答题占全部试题的30％左右。(2) 期末复习时，如需要查询往年试卷，可以登录南京电大试卷库查询。网址为：/shijuandbs/index.asp 期末复习 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@ 本课件图片来源：百度图片 人 力 资 源 管 理专题八 职业生涯管理 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@ 目 录 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯管理的理论 第三节 职业生涯设计的一般步骤 课堂小结 重点掌握 职业生涯、职业生涯管理的概念 职业生涯管理的基本理论 职业生涯设计的基本方法 第一节 职业生涯管理概述 一、职业生涯 职业生涯是指个人一生中从事职业的全部历程。它包括一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。 从钱学森一生看职业生涯 成长阶段 １９１１年１２月１１日生，浙江杭州人。 探索阶段 １９２９年至１９３４年在上海交通大学机械工程系学习，毕业后报考清华大学留美公费生，录取后在杭州笕桥飞机场实习。 １９３５年至１９３９年在美国麻省理工学院航空工程系学习，获硕士学位。 １９３６年至１９３９年在美国加州理工学院航空与数学系学习，获博士学位。 从钱学森