人力资源管理培训教材11.pptVIP

人力資源管理 吳復新 華泰文化事業公司 95年2月14日 人力資源管理 吳復新 人力資源管理乃指一個組織,對人力資源的獲取、維護與激勵以及運用與發展之全部管理的過程與活動 人力資源規劃的意義 人力資源規劃(HRP)即是:組織依據其內外環境及員工的事業生涯發展,對未來長短期人力資源的需求,做一種有系統且持續的分析與規劃的過程 人力資源管理的內容與結構 人力資源的獲取 組織最簡單的定義就是:為達到某種特定目的,將人們做精心的安排 1.人力資源的規劃 2.工作的分析 3.人員(包括管理人才)的招募與考選 人力資源管理 吳復新 人力資源的維護與激勵 組織從外界獲取人力資源後,如何維護,此等寶貴的資源並激發其工作意願,使其願為組織賣力,這是極為重要的 1.施予必要的訓練 2.給予適當的報酬與福利 3.對其工作績效做合理的考核 4.維持良好的勞資關係 人力資源的發展 組織欲成長,必靠其成員不斷的進步與發展 1.事業生涯發展與管理 2.管理發展 人力資源管理 吳復新 第一篇 人力資源管理導論 人力資源管理的內涵與重要性 人力資源管理部門的組織與功能 第二篇 人力資源的獲取 人力資源規劃、工作分析、招募與考選、評鑑中心法 第三篇 人力資源的維護與激勵 訓練、薪資與福利 、考績、勞資關係 第四篇 人力資源的發展 事業生涯發展與管理、管理發展 人力資源管理 吳復新 第一篇 人力資源管理導論 第一章 人力資源管理的內 涵與重要性 6-11 第二章 人力資源管理部門 的組織與功能 12-19 第二篇 人力資源的獲取 第三章 人力資源規劃20-28 第四章 工作分析 29-36 第五章 招募與考選 37-48 第六章 評鑑中心法 49-55  第三篇 人力資源的維護與 激勵 第七章 訓練 56-70 第八章 薪資與福利 71-92 第九章 考績 93-102 第十章 勞資關係 103-113 第四篇 人力資源的發展 第十一章 事業生涯發展與 管理 114-123 第十二章 管理發展124-133 第一章 人力資源管理的內涵與重要性第一篇 人力資源管理導論 人力資源管理的內涵 人力資源管理的意義與特性 人力資源管理的涵義 人力資源管理的重要性與目標 人力資源管理的重要性 人力資源管理的目標 1.人力資源管理的內涵第一章 人力資源管理的內涵與重要性 人力資源管理的意義與特性 廣義的人力資源 乃是一個社會所擁有的智力勞動和體力勞動能力的人們之總稱,它包括數量和質量兩方面 人力資源的內容 勞動者的體質、勞動者的智力、勞動者的教育程度與知識水準、勞動者的思想觀念 人才資源、人力資源、勞動力資源與人口資源的區別與關係 狹義的人力資源 主要係從組織的角度而言的,亦即指(不論公部門或私部門的組織)所擁有用以製造產品或提供服務的人力 1.人力資源管理的內涵第一章 人力資源管理的內涵與重要性 人力資源的特性 人力資源的運用與發揮可達無限的境界 人力資源無法儲存 人力資源必須不斷地維持或提升,才能保持其價值 人力資源的投資回收具高度不確定性 1.人力資源管理的內涵第一章 人力資源管理的內涵與重要性 人力資源管理的涵義 人力資源管理定義 就是組織中人力資源的管理 HRM 人力資源管理乃指一個組織,對人力資源的獲取、維護與激勵以及運用與發展之全部管理的過程與活動 人力資源管理的演進 2.人力資源管理的重要性與目標第一章 人力資源管理的內涵與重要性 人力資源管理的重要性 積極方面 良好的人力資源管理措施可激發員工的潛力 人力資源管理是後工業時代競爭致勝的利器 組織與勞動力的各種變遷,使人力資源管理益形重要 消極方面 流動率增加 意外事故頻傳 工作習慣與工作態度不佳 選錯人才 組織氣候不佳 2.人力資源管理的重要性與目標第一章 人力資源管理的內涵與重要性 人力資源管理的目標 協助組織達成目標 有效地運用人員的技術與能力 使組織擁有一群訓練良好、士氣高昂的工作人員 增進員工最大的工作滿足與自我實現 發展並維持一種工作生活品質,使在組織裏工作(即受僱於組織)成為一種令人愉悅的事 安全與保障、公正、個人主義、民主 協助維持合乎倫理的政策與行為 從事對個人、團體以及組織均有利的變革 第二章 人力資源管理部門的組織與功能第一篇 人力資源管理導論 人力資源管理部門的組織與運作 人力資源管理部門的組織結構 人力資源管理部門的運作 人力資源管理部門的功能與角色 功能、角色 人力資源管理的內容與結構 人力資源的獲取、人力資源的維護與激勵 人力資源的發展 實務應