如何做优秀的培训管理者.pptVIP

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  • 2019-02-03 发布于天津
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如何做优秀的培训管理者

方法选定 三、脑力激荡 培 训 管 理 者 集 训 营 1、定义:组织松散的讨论方式,又称自由讨论。让参 与者在没有压力下随意发言,着重创意思考 而非逻辑分析。 2、特征:在轻松不受限制的环境下,针对某种特定问 题或主题,进行随意的发言与建议。借助其 他人的发言,可能引发更多新的想法与点子 可以快速收集许多信息。 方法选定 三、脑力激荡 培 训 管 理 者 集 训 营 3、使用要诀: * 创造轻松的氛围; * 主题要用开放式问句; * 讨论要分成两段; * 让听众多问问题; * 前段只做自由发言,不能有任何批评与质疑; * 发言时,主持人可给予激励,以激发参与感; * 一般提出的点子起码要超过20项; * 人数太多时,可分成小组,最好私下讨论; * 后段再进行分类与挑选可行项目; 方法选定 四、沙龙座谈 培 训 管 理 者 集 训 营 1、定义:一种具有主持人的讨论形式,在获得主持人的 允许时均可自由发言。 2、特征:由主持人的引导,在一定的主题范围内讨论, 主持人负责维持主题,必要时作适当的总结。 3、使用要诀: * 选择有控制能力的主持人; * 安排开放,没有压力的讨论环境

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