如何有效实施5S.pptVIP

实施1S的手法 1S（整理）手法 红单运动：感觉到没有用的物品，贴上红色的单子，写上物品是 哪里的，谁负责的，准备建议处理到哪里去的。 抽屉理论：首先认为现场所有东西是没用的，然后再将好的一个一 个捡回来。 樱桃理论：不要留有死角，另一个对于一些充在不愿意配合的员工， 请他调离。 老鼠理论：学老鼠一样沿着墙角、死角，人很少去的地方，寻找不 需要的物品。 注：推行1S必需要宣导、引导、教育员工。 1S—红单运动 物品如果贴有红单…… 1、该物品是需要的吗? 2、如果是需要的，是需要这么多的数量吗？ 3、如果是需要的，它需要放在这里吗？ 1S—红单运动 红单运动的建议： 1、一个物品一张红单 2、数量多余也应贴红单 3、预先估计需多少红单 4、红单用料可以考虑回收利用 5、做好记录汇总和跟进 1S—红单运动 1、放入“红单存放区”一段时间再看看是否是需要的 2、丢弃 3、重新放置，放到他们应该放的地方 如何来处 理红单 实施2S的手法 2S（整顿）管理： 目视管理（可视化管理）： 用不同的颜色来区分好不同的东西，能够老远就能一目了然的 区分出你要的是什么东西