如何选择合适的绩效衡量指标体系.pptVIP

现行的绩效管理系统是否有效运转？ 来自美世美国的一项调查研究表明，只有约34%的受访企业认为他们企业实行的绩效管理是有效的 在那些认为绩效管理不成功的企业中，将以下两个因素排在了首位： 高管成员没能充分参与 绩效标准的选择和考核不能有效甄别优秀的绩效 资料来源：Mercer Human Resource Consulting, 2002 PM Survey (US practices) 什么是绩效管理——简单的回顾 3P模型中的为绩效付薪 绩效管理和为绩效付薪 薪酬 Compensation 目标设定 Objective Setting 绩效审核 Performance Review 岗位澄清 Role Clarification 岗位评估 Position Evaluation 员工发展 Person Development 绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人发展，并提升其绩效水平 什么是绩效管理？ 从绩效评估到绩效管理绩效管理不只是一套绩效评估体系... 绩效评估 绩效管理 焦点在未来 焦点在现在 焦点在过去 您以前曾做过什么？ 您能够做什么？ 您获得了什么？ 绩效管理的主要步骤