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鉴赏一位经理的优秀辞职报告与针织生产实习报告（小郁的BLOG）合集 鉴赏一位经理的优秀辞职报告 李总：转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也 有不足，但的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问 自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并 不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商 开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得 那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什 么，无非就是三件事： 一、 建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。 二、 巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。 三、 建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实 并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司 做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩 做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意 义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来， 加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都 没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因 一、 任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因 二、 财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因 三、 现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理 由。原因 四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其 实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱 投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水 平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望， 代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几 百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公 司。经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商 的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不 少，终于达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业 务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介 入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。李总，说了 这么多，目的只有两个。 一、 告诉您我准备辞职和为什么辞职。 二、 告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当 然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对 公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不能 明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪 里？附上我的辞职报告，相信您会批准的！ 12内容。 针织生产实习报告（小郁的BLOG） 针织生产实习报告 一、 实习目的与要求：针织生产实习（纬编生产部分）是实践环节的一项重要 内容。通过上机操作和坯布检验，达到对纬编生产工艺的基本认识，获得初步解决生 产实际问题的能力。 1、 了解纬编生产的工艺流程。 2、 初步掌握大圆机棉毛机挡车工的各项基本草噢作技术。 3、 初步掌握坯布检验的操作要求。 二、 实习报告 ㈠学校工程中心生产实习部分（Z211、Z214型棉毛机） 1、了解设备的主要性能及技术参数Z211型棉毛机筒径20, 1路英寸Z214型棉 毛机筒径20, 1?8路英寸，机号21 2、了解加工产品的名称、原料和工艺Z211、Z214型棉毛机都是使用本色棉纱 加工生产双罗纹（棉毛）织物。其工艺过程也基本相同：纱线从放置在纱架上的筒子 上退绕，经过一系列导纱钩和导纱眼进入编织区域，织针退圈后，由导纱器将纱线喂 入针钩内，针钩在旧线圈的作用下闭口，完成套圈、弯纱、脱全、成、牵拉等过程 入针钩内，针钩在旧线圈的作用下闭口，完成套圈、弯纱、脱全、成 、牵拉等过程 形成织物。织物再有牵拉卷取机构卷装成一定的形式。 3、掌握编织机构成圈机件的结构和作用Z211、Z214型棉毛机编织机构成圈原 理和机件基本相同，都包括以下内容：①织针：分为上针和下针，又可分为高踵针和 低踵针，上下针均为高低踵针一隔一排列，其对位为上高踵针对下低踵针，上低踵针 对下高踵针。 针筒和针盘：成90度配置，上下针槽相对配置。 各种三角：控制织针运动完成编织过程，其对位为上高踵针三角对下高踵针三 角，上低踵针三角对下低踵针三角