关键业绩指标设立与绩效管理教材.ppt

绩效应用 绩效管理的目标不是 考核 评定等级 涨工资 发奖金 绩效管理的目标是 建立主管人员与员工的沟通的机制和渠道 解决在日常工作中碰到的问题 推动员工在日常工作中的业绩表现 提高企业利润，增强企业竞争力 创建以绩效为导向的企业氛围 绩效管理的核心 – 促进绩效 教练/辅导 薪酬/激励 计划/指标 考核/评估 事前管理 过程管理 事后管理 高层领导对项目的整体工作思路，工作过程和主要成果达成一致意见 对具体的项目实施方案的设计和实施计划的推动过程中支持相关部门的工作 对于在项目实施过程中发现的问题，坚持原则和大局，及时解决 高层对本项目的理解，支持与推动 完善的项目实施方案设计 贯穿始终的沟通与交流 长期、持续的动态管理和维护工作 成功的关键因素 充分考虑公司具体情况，制定项目的实施计划和时间安排 成立项目实施推动小组，就实施方案与公司高层和相关业务部门进行论证 成功的关键因素 高层对本项目的理解，支持与推动 完善的项目实施方案设计 贯穿始终的沟通与交流 长期、持续的动态管理和维护工作 成功的关键因素 与公司及部门领导充分沟通绩效管理体系，使部门领导了解绩效管理的方法和特点 与公司及部门领导充分沟通未来的薪酬管理体系，让部门领导充分掌握薪酬管理的基本特点，发挥他们对员工的一线绩效激励作用 告知员工绩效评估和未来薪酬体系和激励机制的基本方面，解除员工可能存在的疑惑，推动员工对