03绩效考核体系研讨.pdf

高科技行业 基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨 2002年8月 研讨内容 毕马威管理咨询推崇的绩效管理体系 绩效管理体系建立的指导原则 绩效管理体系的具体设计 内部研讨，注意保密 1 内部研讨，注意保密 战略性管理体系 …是建立在对未来共同愿景之上，帮助公司统一管理思想和策略 执行方向的管理手段. 内部研讨，注意保密 内部研讨，注意保密 绩效管理的传统问题在于大多数的绩效管理环境非常复杂和散乱…. 企业战略规划流程 绩效评估流程 指标和度量流程 计划和预算 流程 薪酬规划流程 部门战略规划 流程 培训和员工发 展流程 管理报告 管理流程缺乏一致性 内部研讨，注意保密 3 内部研讨，注意保密 Performance CommitmentSM 是毕马威管理咨询特有的绩效管理方法 战略性驱动 战略分析 战略执行反馈 平衡计分卡 组织的驱动 业务的驱动 员工发展 计划和预算 个人目标设定 业务提高方案 绩效评估 业务绩效报告 激励体系 通过战略性的绩效管理方法 (平衡计分卡)将企业战略转化成相应的行动手段和 评估指标，这种系统是驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效的关键点 内部研讨，注意保密 4 内部研讨，注意保密 该绩效管理方法从三个主要方面为客户增进价值