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竞争四力(决策力领导力管理力执行力)/正略钧策管理丛书 作者： HYPERLINK /search/book_search.jsp?zz=赵民//林海峰//刘海梅 赵民//林海峰//刘海梅 ISBN：7115145784 出版社： HYPERLINK /search/book_search.jsp?cbs=人民邮电 \t _blank 人民邮电 2006-08-01 第1版 2006-08-01 第2次印刷 开 本：16开 页 数：207页 类 别： HYPERLINK /search/book_search.jsp?ywdl=AF 经 济 - HYPERLINK /search/book_search.jsp?ywxl=AFB 工商管理 - HYPERLINK /search/book_search.jsp?yxxl=AFBE0 企业经济 内容提要 本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。 本书适合企业家和职业经理人、管理学相关专业的师生、有志于成为经营管理者的读者阅读。 目录 第一篇 凭什么走得更远/1 第一章 路遥知马力，比较见差距/3 第一节 100年中世界企业兴衰成败/3 第二节 20年中中国企业优胜劣汰/6 第二章 拿什么去竞争，才能活得更长/11 第一节 任何企业都需要的四种力量/11 第二节 四种力同等重要，缺一不可/12 第三节 看得见的四种力量/15 第二篇 决策力/23 第三章 决策是企业力量的发动机/25 第一节 两个角度话决策/25 第二节 谁动了我的奶酪/26 第三节 可口可乐公司的决策/29 第四章 决策人是首要考虑的因素/35 第一节 选择决策人要回答的六个问题/35 第二节 从两个方面提高决策人的素质/41 第三节 国有企业治理结构的三项任务/44 第四节 民营企业治理结构的三个问题/53 第五节 经验不完全靠得住，有时成功是失败之母/59 第五章 决策机制决定决策能力/63 第一节 建立决策发起机制/63 第二节 单人决策还是多人决策/65 第三节 在执行中建立有效的反馈体系/70 第四节 建立有效的决策支持信息系统/72 第三篇 领导力/75 第六章 让领导者的威信倍增/77 第一节 增强魅力，打造领导者的个人品牌/77 第二节 不仅谨慎，更要务实/84 第七章 构建组织文化/87 第一节 领导者要缔造并传播企业文化/87 第二节 领导者要扮演好两类角色/90 第三节 领导者在企业文化变革中的三种角色/93 第八章 组建团队/95 第一节 用最优秀的人才/97 第二节 让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神/99 第三节 充分授权，让每一个人负起责任/101 第九章 协调矛盾，化解冲突/109 第一节 沟通是领导者的基本功/109 第二节 激发良性冲突，听取不同声音/112 第三节 调解冲突的艺术/117 第四篇 管理力/121 第十章 建立管理系统/123 第一节 秩序是管理的本质/125 第二节 工作前，先搞清流程/126 第三节 设立主协调单元，解决资源冲突/130 第四节 设立关键控制点，监控任务指标/134 第五节 关注交接环节，分清责任，提高效率/137 第十一章 管理系统的冲突与协调/141 第一节 权力结构设计方案/141 第二节 选择控制与协调系统，化解冲突/145 第三节 政策第一、制度第二，政策是制度的起点/147 第四节 落实政策，建立制度体系/149 第十二章 管理系统的柔性/153 第一节 淮南为橘，淮北为枳/153 第二节 制度要更新，系统要调整/155 第三节 更新经营模式，保持企业的长远价值/159 第五篇 执行力/163 第十三章 互动才能双赢/165 第一节 理解决策意图是关键/165 第二节 明确资源要求，应对资源不足/173 第三节 在执行中反馈，在反馈中调整决策/178 第十四章 计划与协调是执行效率的前提和保证/187 第一节 将执行过程分类/187 第二节 解决任务流程冲突的三种办法/188 第三节 执行从计划开始/190 第十五章 把握细节，高效执行/197 第一节 细节创造资源/197 第二节 细节决定品质/201 第三节 细节蕴涵答案/203 导语 什么是企业的竞争力？如何评价企业的竞争力？