共图—中大科技薪酬体系及考核评价体系.pdf

中大科技公司 薪酬体系及考核评价体系 成 果 报 告 中大科技公司薪酬体系及考核评价体系 一、薪酬及考核评价体系的基本思路 二、薪酬体系改革方案 1、 薪酬体系要点 2、 薪酬模式 3、 年终获的确定 4、 岗位工资模式 1 5、 技能工资模式 *特殊人员激励措施 *股权期权设计 三、 位级档评定方法 四、月度和年度考核 1、 考核因素设置及权重 2、 公共考核部分因素设计和评分标准 3、 岗位职责考核部分因素设计及权重 4、 效益考核部分因素设计及权重分布 *销售人员的考核激励 五、考核评价组织和方法 六、各类人员考核模拟表 2 一、薪酬及考核评价体系的基本思路 薪酬体系及考核评价体系是激励机制中的核心内容，为了完善中大科 技公司的激励机制，从而推动中大科技走向卓越，极有必要改革现有的薪 酬分配体制，重构考核评价体系。 中大科技的薪酬及考核评价体系要真正起到激励全体中大科技人奋 发向上，努力工作，忠于职守，目标一致，不断提高员工素质，进而培育 起一支走向市场竞争的职业经理队伍，从人力资源上为中大科技公司走向 一流奠定基础。 基本思路如下： 1、建立规范的体系，形成薪酬标准和尺度，达到能自动解释各个岗位 和不同岗位任职者收入水平和结构的目的，消除一一谈判确定工资形成的 弊病，建立透明化和模糊化相结合的薪酬体系。 2 、建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式，优化薪酬结构。 取消原有的基本工资。 3、把评价与考核分开，建立起一套确定岗位职级的科学评价体系，并 把职级与岗位工资挂钩。 4 、形成一套较为连续的职级分布梯级，按照职责及综合素质评定职级， 给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素质、 忠于职守、不断提高岗位工作技能 5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结 果与绩效工资挂钩起来 6、把各类人员的每一岗位、每一员工都纳入到一个级档系统，通过级 档系统确定岗位工资。 3 7、特殊岗位特殊责任在考评因素设计中体现，并通过考评因素及权重 体现到岗位职级中去，最后体现到岗位工资中去。 三、薪酬体系改革方案 （一）薪酬体系要点 1、 建立一套统一规范的薪酬分配机制，达到能基本自动解释每个员工收 入水平和福利水平的要求。透明化和模糊化相结合，从而形成一套能 激发全体员工奋发向上的激励机制。 2 、 形成一个相对连续的工资分配梯级分布，给普通员工和干部以提升的 机会，达到激励提高专业技能和工作水平的目的。 3、 建立以岗位工资和技能工资为主的分配制度，提高月工资在总收入中 的比例。 4、 工资按岗位重要性、责任大小、工作量和素质要求等拉开档次。建立 一个级档系统，通过岗位描述确定每个员工的岗位职责，进而通过科 学的考评确定每个员工的职级和工资级档。进一步结合月度考核结果 确定月工资。 5、 技能工资按学历、职称、工作经验、工作能力等综合素质评定等级。 6、 把一线操作工的工资也纳入到统一的工资级档系统，只不过操作工的 最高级档可能是该级档系统的 3 级 3 档。 （二）薪酬模式 薪酬标准采用年薪制，年收入模式如下： 年收入=月收入之和+年终效益奖＋红利收入＋期权 月收入= （岗位工资＋技能工资）×月度考核系数+津贴 4 津贴=节假日福利+加班工资+特殊工作环境补贴+ ……