第6章 技能薪酬体系与能力薪酬体系.pdf

第6第6章章 技能薪酬体系技能薪酬体系 第第66章章 技能薪酬体系技能薪酬体系 与能力薪酬体系与能力薪酬体系 与能力薪酬体系与能力薪酬体系 • 薪酬体系的设计无非有两种薪酬体系的设计无非有两种，或是基于，或是基于 薪酬体系的设计无非有两种薪酬体系的设计无非有两种，，或是基于或是基于 职位职位，或是基于任职者，或是基于任职者。尽管前者在薪。尽管前者在薪 职位职位，，或是基于任职者或是基于任职者。。尽管前者在薪尽管前者在薪 酬管理体系的使用的绝对量上还是处于酬管理体系的使用的绝对量上还是处于 酬管理体系的使用的绝对量上还是处于酬管理体系的使用的绝对量上还是处于 主导地位主导地位，而在当前倡导，而在当前倡导“ 以人为本以人为本” 的的 主导地位主导地位，，而在当前倡导而在当前倡导 以人为本以人为本 的的 薪酬体系中薪酬体系中，技能薪酬，技能薪酬、能力薪酬的使、能力薪酬的使 薪酬体系中薪酬体系中，，技能薪酬技能薪酬、、能力薪酬的使能力薪酬的使 用越来越呈现上升的趋势用越来越呈现上升的趋势。。 用越来越呈现上升的趋势用越来越呈现上升的趋势。。 通过本章的学习通过本章的学习，你应该能够掌握，你应该能够掌握：： 通过本章的学习通过本章的学习，，你应该能够掌握你应该能够掌握：： 1. 技能和能力薪酬体系出现的原因1. 技能和能力薪酬体系出现的原因 1. 1. 技能和能力薪酬体系出现的原因技能和能力薪酬体系出现的原因 2. 技能和能力薪酬体系的概念2. 技能和能力薪酬体系的概念 2. 2. 技能和能力薪酬体系的概念技能和能力薪酬体系的概念 3. 技能和能力薪酬体系的共同点和差别3. 技能和能力薪酬体系的共同点和差别 3. 3. 技能和能力薪酬体系的共同点和差别技能和能力薪酬体系的共同点和差别 4. 技能和能力薪酬体系实施所需的条件4. 技能和能力薪酬体系实施所需的条件 4. 4. 技能和能力薪酬体系实施所需的条件技能和能力薪酬体系实施所需的条件 5. 技能和能力薪酬体系各自的优缺点5. 技能和能力薪酬体系各自的优缺点 5. 5. 技能和能力薪酬体系各自的优缺点技能和能力薪酬体系各自的优缺点 6. 技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法6. 技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法。。 6. 6. 技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法。。 7. 宽带薪酬体系的优点及局限性7. 宽带薪酬体系的优点及局限性 7. 7. 宽带薪酬体系的优点及局限性宽带薪酬体系的优点及局限性 6.16.1 6.16.1 技能薪酬体系技能薪酬体系 技能薪酬体系技能薪酬体系 6.1.1薪酬体系的设计薪酬体系的设计：基于职位还是基于任：基于职位还是基于任 薪酬体系的设计薪酬体系的设计：：基于职位还是基于任基于职位还是基于任 职者职者？？ 职者职者？？ • 在传统职位薪酬体系中在传统职位薪酬体系中，员工的薪酬取决，员工的薪酬取决 在传统职位薪酬体系中在传统职位薪酬体系中，，员工的薪酬取决员工的薪酬取决 于他们所在的职位于他们所在的职位 。。 于他们所在的职位于他们所在的职位 。。 • 扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得 扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得 薪酬提升的机会变得越来越少薪酬提升的机会变得越来越少。。 薪酬提升的机会变得越来越少薪酬提升的机会变得越来越少。。 • 薪酬体系的设计必须给员工成长留出空薪酬体系的设计必须给员工成长留出空 薪酬体系的设计必须给员工成长留出空薪酬体系的设计必须给员工成长留出空 间，间，必须有职位头衔之外的东西去激励员必须有职位头衔之外的东西去激励员 间间，，必须有职位头衔之外的东西去激励员必须有职位头衔之外的东西去激励员 工。工。 工工。。 • 以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的 以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的 解决问题之道解决问题之道。。 解决问题之道解决问题之道。。 6.1.2技能薪酬概述技能薪酬概述 技能薪酬概述技能薪酬概述 • 技术和所具备的一种新的能力为基础来进行技术和所具备的一种新的能力