2019年企业人力资源管理师3级精典课件招聘与配置(下).pdfVIP

2019年企业人力资源管理师3级精典课件招聘与配置(下).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年企业人力资源管理师3级精典课件招聘与配置(下)

企业人力资源管理师(三级) 招聘与配臵 Recruitment and Allocation 主讲:鲁婷婷 第五单元 员工录用决策 1.多重淘汰式 2.补偿式 3.结合式 4.注意事项 第五单元 员工录用决策 人员录用的主要策略 多重淘汰式 每种测试方法都是淘汰性的,应聘者必须在每种测试中都达到 一定水平,方能合格。 不同测试的成绩可以互为补偿,最后根据应聘者在所有测试中 补偿式 的总成绩做出录用决策。 结合式 多重淘汰式..补偿式 第一节 员工招聘活动的实施 第五单元 员工录用决策 作出最终录用决策时的注意事项 • 尽量使用全面衡量的方法 • 减少作出录用决策的人员(少而精) • 不求全责备 第一节 员工招聘活动的实施 【历年真题】 (2014.11.104) 人员录用的主要策略包括( )。 BCE A. 补偿式策略 B. 多重淘汰式策略 C. 结合式策略 D. 排除式策略 E. 推荐式策略 (2013.11.52) 在( )人员录用策略中,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平,方能通 D 过。 A. 补偿式 B. 重点选择式 C. 结合式 D. 多重淘汰式 【历年真题】 (2010.05.52) 不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是( )。 A A. 补偿式 B. 多重淘汰式 C. 结合式 D. 领导决定式 【历年真题】 (2010.05.计算) 某公司拟招聘两名工作人员,表1是人力资源部通过笔试进行初选之后, 对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分,以及A 和B两位岗位素质测评指标的权重(w1)。 请根据下表的数据,分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分) 项目 知识水平 事业心 表达能力 适应能力 沟通能力 协调能力 决策能力 甲 0 .9 0 .5 1 1 0 .8 0 .9 1 乙 0 .7 1 0 .5 0 .6 1 0 .8 0 .9 丙 0 .8 0 .8 0 .7 0 .8 0 .8 1 0 .8 丁 1 0 .9 1 0 .9 0 .7 0 .7 0 .9 A岗位 0 .8 0 .9 0 .7 0 .8 1

文档评论(0)

189****2507 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档