人力资源2017年年终总结和2018年年度计划.docVIP

... WORD格式可编辑版 人力资源2017年工作总结及2018年工作计划 第一部分 2017年工作总结 转眼间2017年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2016年4月2日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过两年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事管理这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2017年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 招聘 1、2017年招聘情况总结： 1﹚2017年各月度入、离职人员情况 月份 月初在职人数 当月入职人数 当月离职人数 当月入职率 当月离职率 2016-12 0 72 0 - - 2017-01 71 0 0 0.0% 0.0% 2017-02 71 2 3 2.86% 4.29% 2017-03 70 6 5 8.57% 7.14% 2017-04 71 4 2 5.56% 2.78% 2017-05 73 9 7 12.16% 9.46% 2017-06 75 9 9 12.0% 12.0% 2017-07 75 19 3 22.89% 3.61% 2017-08 91 5 6 5.56% 6.67% 2017-09 91 1 5 1.12% 5.62% 2017-10 87 4 1 4.55% 1.14% 2017-11 90 6 5 6.67% 5.56% 2017-12 91 0 1 0.0% 1.11% 2﹚员工流失原因调查分析统计 流失原因： 人数 所占比率 1.家中有事（身体/家人病故/私人原因等) 14 29.79% 2.职业发展 22 46.81% 5.劝退 9 19.15% 6.其他 2 4.25% 以上数据统计截止2017年12月15日 2、招聘渠道 1﹚校园招聘 校园招聘，联系陇南师专招聘1次，未找到合适人选。经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘 公司目前重点是网络招聘，我公司服务型、技术型人才相对较多，服务型人才员工内部推荐较占优势，技术型人才网络招聘更占优势。 3﹚现场招聘 公司在招聘成熟型人才的渠道更倾向于现场招聘会招聘，2017年去成都参加三次招聘会，简历收集质量较高，但基于工作地点及福利待遇问题人选均不愿前来就职。 4﹚竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的 HYPERLINK /view/53991.htm \t _blank 激励手段，可以提高员工的 HYPERLINK /view/1257630.htm \t _blank 满意度，留住人才。 二、绩效管理　　 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有财务部、电商中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2018年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表 员工流动性统计 3、组织架构图更新 4、考勤指纹的录入 7、每月转正人员的核对 四、2017年工作成果 1、人员补充确保7月26日武都花椒会在东盛物流园成功举办；10月22日，中国西部商品交易会在东盛物流园成功举办。 2、端午节、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 3、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。 4、相关部门及管理人员绩效管理制度的推行。 5、完成每月考勤统计及工