职业生涯管理培训课件1.ppt

职 业 生 涯 管 理 全书目录 导论 第一章 职业生涯管理概述 第二章 了解员工——职业生涯管理的开端 第三章 职业目标定位——职业生涯管理的 基石 第四章 职业生涯早期管理 第五章 职业生涯中期管理 第六章 职业生涯后期管理 第七章 经理人职业生涯管理 导 论 0.1 为什么提出职业生涯管理 0.2 职业生涯管理理论的渊源、流派 0.3 职业生涯管理发展的新趋势 0.4 本书的结构体系 0.1 为什么提出职业生涯管理 0.1.1 职业生涯管理的国内外简况 0.1.2 职业生涯管理的现实功用 0.2 职业生涯管理理论的渊源、流派 0.2.1 职业选择理论 职业动机理论 职业性向理论 0.2.2 职业生涯阶段理论 施恩的职业生涯发展阶段说 金斯伯格的职业生涯发展理论 萨伯的生涯发展论 格林豪斯的职业生涯阶段理论 吉列特的生涯决定论 库伦伯茨的生涯决定社会学论 职业生涯发展“三三三”理论 0.3 职业生涯管理发展的新趋势 0.4 本书的结构体系 第一章 职业生涯管理概述 1.1 职业生涯管理的内涵 1.2 职业生涯管理的指导思想 1.3 组织职业生涯管理的方法和内容 1.4 职业生涯管理的意义和作用 1.1 职业生涯管理的内涵 1.1.1 职业 1.1.2 职业生涯 1.1.3 职业生涯管理 1.1.1 职 业 职业的定义： 职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会 创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来 源，并满足精神需求的工作。 职业的特征 参与社会分工 能够创造物质财富和精神财富 需要专门的知识和技能 职业身价主要受制于市场供求关系 职业的产生和消亡是社会需求的产物 职业的特性 职业根源于社会分工 职业的社会性 职业的连续性（或称稳定性） 职业的经济性 职业的类型 1.1.2 职业生涯 职业生涯的定义: 职业生涯是个体一生的工作历程，它以时间为主线，以工 作内容为载体，具有动态性和发展性 第一，职业生涯是个体的行为经历，而非群体或组织的行 为经历； 第二，职业生涯是一个人一生中的工作任职经历或历程； 第三，职业生涯是个时间概念，指职业生涯期； 第四，职业生涯蕴含着具体职业内容，它是一个动态的、 发展的概念。 职业生涯的特性 职业生涯类型 按稳定性分： 传统性职业生涯 易变性职业生涯 按职业发展对象分： 内职业生涯 外职业生涯 职业生涯与人生需求 职业生涯在人生中占的时间比例 职业生涯与人生需求的满足 1.1.3 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯 发展。 职业生涯管理的特征 1、职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计 划，有别于员工个人制定的职业计划 2、职业管理必须满足个人和组织的双重需要 3、职业管理形式多样、涉及面广。 1.2 职业生涯管理的指导思想 职业发展观，即现代企业组织为其成员构建职业生涯开发 与发展和渡过工作生命周期的职业通道，使之与组织的职业需 求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自的 需要、彼此受益这样一种目标要求的思想、观点和理念。 1.3 组织职业生涯管理的方法和内容 1.3.1 组织职业生涯管理的方法 1.3.2 组织职业生涯管理的内容 1.3.1 组织职业生涯管理的方法 组织对个人职业生涯管理 组织水平自身的职业生涯管理 1.3.2 组织职业生涯管理的内容 职业生涯的常规管理 职业生涯延伸管理 1.4 职业生涯管理的意义和作用 1.4.1 职业生涯管理的意义 1.4.2 职业生涯管理的作用 1.4.1 职业生涯管理的意义 企业实施职业生涯管理的意义 个人参与职业生涯管理的意义 1.4.2 职业生涯管理的作用 职业生涯管理对企业的作用 职业生涯管理对员工个人的作用 第二章 了解员工