精益制造理念.pdf

精益,让大家动起来 ! 精益,让大家动起来 ! 生产方式变革进程 生产方式变革进程 1、十九世纪前: 手工作坊生产 市场特点: 需多供少手工作坊，为富人生产 生产特点: 产量低、品质不能保证、技能要求高、生产周期长 进入20世纪顾客需求量增大对品质要求高 2、十九世纪～二十世纪：大批量生产 市场特点: 供需两旺 生产特点: 以流水线为主体的大规模生产,产量大、品质提高 20世纪后期,顾客需求个性化突出 3、二十一世纪：精益生产 市场特点：多品种,小批量,变化快。 生产方式：一种适应顾客定制的“多品种”“小批量”生产 生产特点：产量和品种能快速对应市场变化柔性生产 变革的动力顾客的需求在变化 何为精益生产： 何为精益生产： 精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院 精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院 数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产 数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产 JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。 JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间 生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)。 生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)。 益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 精益生产的实质 精益生产的实质 精益生产的实质是一种生产管理技术.它能最大限度 精益生产的实质是一种生产管理技术.它能最大限度 减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、 减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、 不合供应商、产品开发设计周期及不合格的绩效。 不合供应商、产品开发设计周期及不合格的绩效。 它是继大批量生产方式之后对人类社会 它是继大批量生产方式之后对人类社会 和人们的生活方式以及世界制造业产生 和人们的生活方式以及世界制造业产生 巨大影响的新型生产方式. 巨大影响的新型生产方式. 精益生产方式的目的 精益生产方式的目的 降低成本,创造利益(利润)第一目标的实现将彻底 降低成本,创造利益(利润)第一目标的实现将彻底 除去一切不合理的因素而提高生产性. 除去一切不合理的因素而提高生产性. 减少在库量使所有问题显现化通过在库减少改 减少在库量使所有问题显现化通过在库减少改 善活动发现问题,从而使制造原价下降. 善活动发现问题,从而使制造原价下降. 数量管理,品质保证,能力开发 满足 数量管理,品质保证,能力开发 满足 顾客,提供合格品,员工技能向上. 顾客,提供合格品,员工技能向上. 精益生产的基本思想 精益生产的基本思想 精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是 精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是 在制造业广为流传的JUST IN TIME (JIT) 在制造业广为流传的JUST IN TIME (JIT) “只在需要的时候,按照需要的数量,生 “只在需要的时候,按照需要的数量,生 产所需要的产品”. 产所需要的产品”. 其核心点: 其核心点: 1. 零库存的目标 2. 快速对应市场 1. 零库存的目标 2. 快速对应市场 精益生产方式的特征 精益生产方式的特征 精益生产方式的特征就是彻底的除去所有的 精益生产方式的特征就是彻底的除去所有的 浪费. 浪费.