集团储备人才培养及梯队建设理念与方法.pdf

储备人才培养及梯队建设理念 储备人才培养及梯队建设理念 前 言-人才培养梯队与保险 前 言 「人才培养梯队」就像「保险」 。。。。。。 人才培养梯队 保险 保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不 会想到。 我们为什么要在这时候谈梯队、谈培养储备人才？因 为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫 性。 前 言-人才梯队与保险 前 言 重点： 前期计划 持续投资 规避风险 保险的 作用 风险转嫁 减小损失 前 言-人才梯队与保险 前 言 人才梯队 保险 「 」就像「 」 人才梯队 保险 计 投 持 定 计 投 持 定 未雨 未雨 享受 划 入 续 期 享受 划 入 续 期 精 热 投 核 精 热 投 核 成果 绸缪 成果 绸缪 准 情 入 校 准 情 入 校 企业为何建立人才梯队  1、何谓人才梯队  2、人才梯队与企业战略的必要性  3、人才梯队建设的意义及常见误区  4 、人才发展如何做到不 “茫”“盲”“忙” 何谓人才梯队 A B C D 何谓人才梯队 即人才继任 即人才继任 人才开发 人才开发 在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本 岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是 作为本岗位的储备，并非取而代之。 本岗位的储备，并非取而代之。 企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养 计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机 会，使后备人选得到更大的提升，从而具