全球产业环境分析-宏碁笔电市场环境分析.pdf

全球產業環境分析 宏碁筆電市場環境分析 宏碁集團歷史  創立 由施振榮先生於1976年8月1日創立  品牌名稱的改變 宏碁創立時，使用Multitech品牌十餘年之久 在2001年3月8日正式改為acer 宏碁創辦人 ─ 施振榮  西元1944年12月8日出生於彰化鹿港、 國立交通大學電子工程研究所碩士  1976年，獲選全國十大傑出青年，同年 與夫人葉紫華、邰中和等六人創辦宏碁  1987年將宏碁的英文名由Multitech改 名為Acer  2004年宣布退休，目前積極投入公益事 業，育有二子一女  2007年九月代表中華民國，出席亞太經 合會（APEC）領袖會議 現任董事長 ─ 王振堂  西元1954年7月12日出生於彰化鹿港、 1976年國立台灣大學電機系畢業  1981年10月進入宏碁集團  1990年宏碁科技公司總經理  2001年接任宏碁公司總經理  2005年以後成為宏碁董事長  2007年為了達到「鞏固歐洲，站穩美 國」，併購美國第四大個人電腦廠商捷 威科技（Gateway） 採取策略： 「一個公司、一個品牌、一個全球團隊」 「多產品線、多經銷商、多供應商」 宏碁文化 有四種精神，分別是人性本善、顧客為尊、貢獻智慧及 平實務本。其分永續的文化及競爭力文化來說明 永續的文化 競爭力文化  人性本善  人性本善  顧客為尊  顧客為尊  貢獻智慧  貢獻智慧  平實務本  平實務本 大事紀  第一階段創業(1976-1986) 推廣微處理機的應用，製造並外銷資訊產品  第二階段創業(1987-2000) 塑造自有品牌與邁向國際化  第三階段創業(2001-2007) 從製造業轉型為行銷服務業，希望人人享受創 新易用的新鮮技術  第四階段創業(2008-至今) 採行多品牌策略 年表 四大品牌 宏碁自創立以來，一直以「打破人與科技的障礙」為企業理 念，期望藉由不斷創新，提供消費者簡單、易用、可靠的產 品，滿足各 種不同需求，並提升人類生活品質。 組織架構 產業環境管理分析  PC大環境需求影響  關鍵零組件的技術發展  穩定性大幅提昇  產品環境管理  ISO管理系統 PC大環境需求影響 整個PC市場的成長率從1995年的25.2%、1996年的 6%、1997年的14.2%、下降到1998年的13.5%、預估 到西元2001年會降到11.2%，但因為目前筆記型電 腦替代桌上型電腦的效應仍然持續在進行當中，所 以筆記型電腦成長率都要比桌上型高。 待西元2000年後，筆記型電腦與桌上型電腦比率的 達到1:4的穩定比率後，筆記型電腦的成長率將固 定在11%左右與整個PC產業的成長率差不多。 關鍵零組件的技