杜邦安全管理及理念学习.pdf

杜邦安全管理及理念学习 杜邦公司介绍 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产 品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的 化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又 开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开 拓。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜 邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境 、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使 得其成为世界上最具创新能力的公司之一。 总结杜邦200 多年发展，呈现了三个 阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段， 第二个 阶段是以化工原料为基础的阶段 ，第三个一百年是向生物化工、知识密集 性方向发展， 整个战略思想是使得企业 持续发展。 贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜 邦的核心价值注重安全、重视人才、保护环境和 倡导良好的职业道德。她们是杜邦传统的一部分，也 将继续指导杜邦今后的决策和行动。 除了要以负 责的态度建立一个成功的企业外，杜邦更要创造一个 安全健康的工作环境，促进自然环境的生态平衡，以 顾及后代的需要。为此，杜邦在1994年设定了零目 标，务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事 故的零记录。 杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华 投资企业，并取得了良好的成绩。深圳独资厂从 1991年起，因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁 发的安全奖；1993年，上海杜邦农化有限公司创 下160万工时无意外，成为世界最佳安全记录之 一；1996年，东莞杜邦电子材料有限公司凭借在 安全方面的杰出记录，荣获美国总部的董事会安 全奖。 杜邦安全文化的发展历程 €€ 1811年杜邦出台首部安全规则（规章制度） €€ 1812年至1911年杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量 工作，并不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。 €€ 1912年着手进行认真细致的安全（事故）统计分析工作，逐 渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。 €€ 1950－1955年开始致力于工作外（8小时外）员工安全行为 的调查研究以及管理和修炼 €€ 1964年安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平，提出 “零事故” 目标 €€ 1970－1976形成系统而独具特色的杜邦安全文化 €€ 1980年开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化系统 €€ 1991年成立杜邦安全资源部，正式对外开展安全咨询业务 杜邦安全管理十大基本理念 杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全工作 的最主要课题”，并形成以下安全理念和文化： 1、所有的事故是可以防止或避免的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责 3、所有安全操作隐患是可以控制的 4、安全是被雇佣的员工条件 5、员工必须接受严格的安全培训 6、各级主观必须进行安全检查 7、发现安全隐患必须及时更正 8、工作外的安全和工作内的安全同样重要 9、良好的安全是一门生意 10、员工的直接参与是关键 独山子石化十大安全理念 1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或 避免的 2 、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否 发生的是作业者的行为 3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵 4 、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负 责，严守安全原则，千方百计实现安全目标 5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必 须得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险 成功的收益 8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反 劳动纪律者辞退 9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本” 杜邦公司的核心价值： 善待员工 遵守职业道德 注重安全和环境 杜邦公司的安全目标 我们坚信