《人力资源管理跨时代领航观点》.pdf

11 Chapter 國際人力資源管理 國際人力資源管理 本章重點 本章重點 本章架構 本章架構 第一節 企業國際化 第一節 企業國際化 第二節 跨國企業的人力派遣問題 第二節 跨國企業的人力派遣問題 第三節 跨國企業海外僱用人力問題 第三節 跨國企業海外僱用人力問題 第四節 培養國際性的員工 第四節 培養國際性的員工 第五節 結語 第五節 結語 管理者必須在「全球」、「區域」、「地 方」三者間取得平衡。 彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)- 《杜拉克看亞洲》/美國管理作家與管理顧問 本章重點 現代企業走向國際經營舞台，其跨國企業依民族導向及地理 導向，會僱用不同國籍的員工在他國進行跨國公司的經營。 就人才選任上可分為：國際企業人才外派、僱用海外當地人 才、僱用第三國籍員工；本章就跨國企業在人力資源管理中 之甄選、任用、考核、訓練、留才，說明其國際人力資源管 理的狀況。 本章架構 多國籍企業 國際企業 跨國企業 派 外 才 人 業 企 際 國 才 人 地 當 工 外 員 海 籍 用 國 僱 三 第 用 僱 國際化四階段 以需求導向選擇外派人員 甄 個人的工作能力 公司對於該員工的信任 選 對組織承諾 員工本身的意願 任 不同時期下有不同人力資源管理目標 用 考 取得母國及駐外經理考評之平衡 民族 核 績效評估指針 激勵措施 地理 導向 以需求導向選擇外派人員 導向 訓 行前訓練 海外在職訓練 回任訓練 練 訓練四步驟 強調自我學習 導師制 留 補償薪資 保險 績效評估獎勵 才 職涯規劃管理 回任母公司 人力資源管理~跨時代領航觀點 3 第一節 企業國際化 企業的國際化講究以整個國際市場為基點，強調經營策 略、管理思路的變化。 跨國企業在實施國際化人力資源所具備的優勢有： 運用全球人才 就近開拓市場 使用當地資源 建立國際形象 全球國際企業快速成長已經是一個不爭的事實，促使許多 公司必須提升至全球經營的層次，但這也迫使經理人面臨 許多挑戰。例如： 市場 產品 生產計畫 皆必須做全球性的協調，且組織結構必須在極權的總公司