第八章 经营决策基础.pdf

第八章 经营决策基础 一、决策的概念和分类 概念： ◆确定需要的目标，没有目标不能进行决策 ◆确立若干个可选方案对目标进行优化 ◆利用科学的方法进行分析、评价和选择 简而言之：决策就是选择的科学 • 分类： 短期决策（经营决策） 长期决策（投资决策） 战略决策（目标） 战术决策（方法） • 确定型决策（客观条件确定） • 风险型决策（概率确定） • 不确定型决策（客观条件不确定） • 高层决策（战略） • 中层决策（实施） • 基层决策（解决问题） • 单一方案决策 • 互斥方案决策 • 优化组合方案决策 二、决策的原则和程序 • 合法性原则 • 政策性原则 • 责任性原则 • 民主性原则 原则 • 相对合理性原则 • 科学性原则 • 效益性原则 • 调研经营形式，明确经营问题 • 确定决策分析目标 • 设计各种可能的备选方案 程序 • 评价各个方案的可行性 • 选择最优方案 • 实施、跟踪、反馈 • 三、经营决策常用的成本概念 • • 企业进行经营决策时，必须 从多个备选方案中选择一个 最优方案，而放弃其他的方 机会成本 案。 此时，被放弃的次优方案所 可能获得的潜在利益就称为 已选中最优方案的机会成 本。 • 选择方案时，将机会成本的影响考 • 虑进去，有利于对所选方案的最终 • 效益进行全面评价。 • 例1：某公司现有一空置的车间既可以用 于A产品的生产,也可以用于出租。如果用 来生产A产品,其收入为35 000元,成本费用 为18 000元,可获净利17 000元;用于出租则 可获租金收入12 000元。 • 在决策中,如果选择用于生产A产品则必然放弃出 租方案,其本来可能获得的租金收入12 000元应作 为生产A产品的机会成本, 由生产的A产品负担。 差量成本是指企业在进 差量成本 行经营决策时，根据不 同备选方案计算出来的 成本差异。 • 例2：某公司全年需要1 200件甲零件,可以 外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如 果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500 元。 • 外购成本：1200×5=6000 （元） • 自制成本：1200×3+500=4100 （元） • 差量成本：6000-4100=1900 （元） • 从理论上讲，边际成本是指产 量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学