企业战略转型与系统变革全球.pdf

企业战略转型与系统变革 企业战略转型与系统变革 和 君 创 业 研 究 咨 询 公 司 总 裁 彭剑锋 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业 中国企业面临的战略性转型挑战 中国企业面临的战略性转型挑战 —— 内外部两方面 —— 内外部两方面 1、中国企业成长和发展的内在战略转 型要求——如何超越成功陷阱。 – 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功  企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功 和君创业 产品成功 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功企业成功 企业家的转型（企业家境界封顶理论）—— 以价值观 为基础的领导  开放权利结构，完善智慧结构  职业经理阶层的形成  理性权威的确立 和君创业 单一机会（资源）的成功企业成功  资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享  学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功企业的成功  付出规则成本—— 守法就是投资  系统创新  企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则 和君创业  中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环 境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙 的故事）。  案例：中国企业家的忧患意识——  任正非——“华为的冬天”到“ 巨大中华的冬天” （《财 经》杂志、《IT经理世界》2001年第13期）  “ 巨大金中华，烽火普天下”的繁荣盛世还能够持续多 久？  张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰 和君创业 2、外部环境的挑战—— 中国企业面临三大 战略性挑战： A、 （1）WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进 入； （2 ）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？ 何时开始产业升级？企业的机会何在？ （3 ）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力 （4 ）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、 产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化） 和君创业 B 、互联网经济的巨变促使企业必须介入，但 如何介入？如何运用信息网络技术改造传统 产业？ C、全球化管理变革与创新（组织与业务流程 再造，如何提升中国企业的系统效率与整体 竞争能力？） 和君创业 企业战略转型与系统变革模型 企业战略转型与系统变革模型  核心是企业与企业家的转型 和君创业 企业家 以价值观为基础的领导 以事实为基础的管理 文化与 文化与 人力资源系统 人力资源系统 财务与 财务与 治理结构 治