2019年5s可视化管理.pdfVIP

5S和可视化管理 第一步，与现场脏，乱，差做战斗! B R E A K T H R O U G H M A N A G E M E N T G R O U P © 1999 - 2004 Breakthrough Management Group, Inc. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 模块目标 在本模块之后，您将能：  回答下面的问题 为什么要5S 什么是5S 谁做5S  演示如何衡量5S  描述可视化工作场所 改善之前 改善之后 维修区的5 ‘S © Breakthrough Management Group, Inc. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 2 在工组区域，5S 或清扫工作往往是第一步 为了达到未来价值流状态，第一步先清除现场的脏、乱、差， 将会暴露许多改进的机会。 5S 通常能够发现一些需要进行改变的额外空间。 5S 能够让现场的工人及早参与并且乐意接受。 5S 是一种让公司改掉旧的经营方法的很好的方法。 5S 能够创造一个干净、安全的工作环境. 5S 使工人在小问题成为大问题之前就能发现它。 © Breakthrough Management Group, Inc. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 3 通过5S减少浪费 5S’s: 日文 字面翻译 英文对照 第一步 1: Seiri 整理 Sorting 第二步2: Seiton 整顿 Storage 第三步3: Seiso 清扫 Shining 第四步4: Seketsu 清洁（标准化） Standardize 第五步5: Shitsuke 素养 Sustaining 5 S 不仅仅是日本公司的概念。她们已经是基本的常识了！ © Breakthrough Management Group, Inc. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 4 拥塞和混乱将增加库存，拿掉它! 拥塞和混乱 增加了库存 © Breakthrough Management Group, Inc. Unpublished proprietary work available only under license. All rights reserved. 5 拥塞和混乱增加了响应顾客需求的时间 拥塞和混乱增 加了周期时间 © Breakthrough Management Group, Inc. Unpublished proprietary work available only under license. All rights rese