班组安全质量标准化管理教材.pptVIP

* 四、煤矿企业精细化管理的意义和特点 （一）煤炭企业精细化管理的重要意义 1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行精细化管理是企业提高核心竞争力的需要 （二）煤炭企业精细化管理的特点 1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管理为基础 第七部分抓好企业精细化管理的关键点 * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、强化安全文化理念 2、加强安全文化体系建设 3、强化制度建设规范员工行为 4、建立以“预”为主的的安全机制 (一)大力推进安全文化建设 * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、强化各级安全生产第一责任人的制度 2、建立健全各项岗位责任制 3、加大安全责任与分配挂钩力度 （二）建立健全安全生产责任体系 * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （三）加强现场安全管理 1、加强动态安全管理 2、加强管理人员现场指挥 3、发挥区队、班组现场管理中主体作用 4、加强现场劳动组织管理 5、落实井下职工“十项安全生产权利” * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （四）加强和改进安全技术管理 1、健全以总工程师为核心的技术管理体系 2、依靠科技进步，提高自动化水平 3、推进科技兴安战略，提高安全装备水平 4、强化现场技术管理 * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （五）加强安全质量标准化工作 1、制定和完善精细化管理标准 2、严格落实《安全质量标准化工作实施办法》 3、提升安全质量标准化建设水平 * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （六）强化和健全安全监察和监督体系 1、依法建立健全安全监察机构 2、发挥安全监察部门作用 3、加强专职安监队伍建设 4、建立和完善各项安全管理制度 5、查处失职渎职和违法违纪行为 * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （七）改革用工制度，加强安全培训 1、严格各类从业人员安全准入 2、做好专业人才培养 3、加强安全教育组织领导 4、分层次开展安全培训 5、加强专业应急救援队伍建设 * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （八）加强事故管理和责任追究 1、加强事故管理 2、严格对“三违”人员的处理规定 3、加大事故责任追究力度 * 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （九）严格考核和奖惩 成立安全考核领导小组和考核办公室，负责安全考核奖惩工作。实行一月一考核，一季一兑现，年度总考核、总兑现。 （十）加大安全投入，治理安全隐患 1、多渠道筹措生产安全费用 2、加强生产安全费用管理 3、认真排查治理事故隐患 * （一）“6S”管理 “6S”基本行为规范的内容 清洁（seiketsu） 安全（safety） 素养（shitsulm） 整理（seirt） 整顿（seiton） 清扫（seiso） * （二）“5E”管理 每一物 编码、标识、定置管理 每一人 决策层、管理层、执行层、操作层四个层面 每一事：规范安全生产各项事务 每一时 形成24小时闭环 每一处 定置标牌化管理 “5E”标准 * （二）“5E”管理 5E标准 制定方式： ⑴自下而上式 ⑵自上而下式 ⑶上下结合式 5E标准应具有如下特征 ： ⑴与本行业标准相符合。 ⑵标准应规范统一 ：⑶上下沟通制定 ⑷标准可计量 ⑸标准要适度 ⑹标准可动态调整 ⑺应突出精细化 * （三）走动式管理 管 起 来 管理原则 定时间 定区域 定标准 管理主体 管理目标 管理方式 各级管理人员 技术人员 考核员 实现双向控制 双向考核 提高工作效率 管理人员与现场员工的互动 * (四)标杆管理 竞争标杆 流程标杆 职能标杆 内部标杆 * (五)四卡闭环考核 员工自评（A卡） 班组日评（B卡） 科区月评（C卡） 管理者走动评（D卡） →C卡→确定三工 D卡 A卡→卡B * (六)三工并存 动态转换 制定6S考核标准及三级市场核算的价格体系。 实行四卡闭合考核和制定“三工并存 动态转换”考核办法。 每天各班组班前进行6S讲评，按照一定比例选出优秀员工、合格员工和待进员工。 每月可科区对所评“三工”进行动态转换。 * (七)安全管理方法及工具 1、安全生产主体责任法 2、危险源辨识与风险评估法 3、安全质量标准化 4、安全信息闭合法 5、事故系统追查法 第八部分实施精细化管理中需注意的六个问题 * 一、转变观念，实现员工认识的精细化 宣传教育 创造氛围 形势教育 对标分析 实施动员 * 二、深入实际，实现理论与实践相结合 深知家底 宣传借鉴 理论支撑 不断创新 * 三、强调执行，实现制度与行为一致化 制度 过