绩效目标形成与绩效指标设计方案.pptVIP

主讲：卢磊 绩效目标形成与绩效指标设计 本次汇报内容 绩效目标与绩效指标的概念关系 绩效目标的形成机制 绩效指标的设计填报 指标填报的流程分工 —2— 绩效目标和绩效指标 绩效目标：是为实现区域与部门发展战略，或完成年度工作任务，而确定的工作方向和工作内容。绩效目标的形成是领导决策的结果，体现了对政策的理解和把握水平，体现了对区域和部门的定位和发展思路，体现了对工作全局的掌控和部署安排。因而绩效目标的制定必须由“一把手”亲自抓，单位内设科室要紧密配合绩效办共同梳理和分解目标。 绩效指标：是对绩效目标的量化和具体，即用于表达考评要求，衡量被管理对象的实际行为与结果是否达到工作目标，达到了什么程度。绩效指标是绩效考评内容的载体，是对被考评对象的职能或岗位工作职责加以具体化的外在表现。 绩效目标和绩效指标 绩效目标 绩效指标 绩效目标和绩效指标是相辅相成的关系 目标集 年度任务书 如何衡量工作绩效 如何确定量化的目标值 考核方式 计分方式 数据来源 考核细则与标准 做什么 为什么要做 做到什么程度 什么时候做 关键行动计划 绩效目标与绩效指标的概念关系 绩效目标的形成机制 绩效指标的设计填报 指标填报的流程分工 —5— 绩效目标的形成机制 绩效目标来源及构成 目标形成的三大步骤 整合 去重 细化 在确保目标来源完整的前提下，