论阶段管理在设计管理体系中的作用-包装工程.PDFVIP

华天睿等 论阶段管理在设计管理体系中的作用 129 论阶段管理在设计管理体系中的作用 华天睿，朱宏轩 （青岛理工大学，青岛266033） 摘要：通过对设计阶段管理的内涵及其对企业发展的重要性简要分析，说明设计阶段管理对于企业设计管理的重 要意义。同时论述了如何在企业中实施设计阶段管理的方法，以确保设计各阶段的工作质量，促进企业设计研发的 良性发展。 关键词：阶段管理；设计管理；标准化 中图分类号：TB472 文献标识码：A 文章编号：1001-3563（2011）06-0129-03 Discussion on the Function of Phase Management in the Design Manage- ment System HUATian-rui ，ZHUHong-xuan （Qingdao Technological University ，Qingdao 266033 ，China ） Abstract ：Through brief analysis of the connotation of design phase management and the essentiality of enterprise development, it explained the design phase management had the important meaning for enterprise design management. Simultaneity it discussed how to actualize the method of design phase management in the enterprise, as well as insure the work quality in different stages, accelerate the benign development of enterprise design RD. Key words ：phase management ；design management ；standardization 英国伦敦商学院彼德教授对设计管理的定义: “从管理的角度看，设计是一种合作性的，为使产品 1 设计项目管理的基本程序 达到某种目标的计划过程，因此设计管理是这个计 划过程中一个重要的也是最为核心的方面。”美国设 设计项目的阶段管理是通过对实际设计过程进 计管理学会主席EPower定义为“以使用者为中心，对 行有效的组织与控制，协调设计活动与企业各相关部 有效产品、信息和环境进行开发、组织、计划和资源 门之间的关系，以便保证设计项目的顺利进行，保证 [1] 支配”。 设计的进度和设计的质量。在这个过程中，作为设计 设计项目管理是设计管理的主要对象。设计项 管理者必须对市场、竞争对手、销售状况和企业自身 目管理是以具体项目设计为目标的系统的管理体 的状况进行全面分析和整体研究[2]。大体分为设计的 系。包括组织外观设计师、结构设计师、系统设计师 前期准备阶段、设计进行阶段、设计的评价阶段。 等人员参与，联系相关市场人员、业务人员、财务人员 1）前期准备阶段。具体设计进行前，要进行必要 等建立一个相对独立的临时设计组织，对设计项目进 的市场调研，包括要调研的目的、调研的要求、调研的 行规划、指导和资源调配，以便实现设计项目的目标， 内容、时间的控制、成本核算及设计人员任务分配。 并围绕具体目标展开监督、控制，对每个阶段的进度、 制定设计项目组的工作计划。 质量进行把握，设计过程中的阶段管理最能体现设计 2）设计进行阶段。内容包括阶段性目标、进度安 管理体系的先进性。 排、经费运用、安排具体人员任务。在这个过程中定 收稿日期：2011-01-16 作者简介：华天睿（1965-），男，青岛人，硕士，青岛理工大学副教授，主要从事视觉艺术专业的教学与研究。