第3章 ERP的效益和企业经营机制的转变.pdf

第3章 ERP 的效益和企业经营机制的转变 3.1 ERP效益概述 3.2 市场销售工作的转变 3.3 生产管理的转变 3.4 采购管理的转变 3.5 财务管理的转变 3.6 工程技术管理的转变 3.1 ERP效益概述ERP效益概述 ERPERP效益概述效益概述 MRP最初是作为减少库存并提高库 存服务水平的方法提出的。这方面 的效益首先引起了人们的关注。 随着MRPII/ERP发展，它为企业带 来的多方面的效益已显现出来。 MRPII/ERP的效益 虽然中国的国情和美国的国情 有明显的差别，但就企业的生 产经营活动来说，有许多相似 之处 – 相似的过程 – 相似的追求 MRPII/ERP的效益 定量的效益 深层次的效益 定量的效益 降低库存成本 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 降低库存成本 库存量降低 使用MRP系统之后，由于有了好的需求计 划，使得可以在恰当的时间得到恰当的 物料，从而可以不必保持很多的库存。 根据统计数字，在使用MRP系统之后，库 存量一般可以降低20％－35％。 降低库存成本 库存管理费用的降低 – 库存量降低还导致库存管理费用的降低。其 中包括： 仓库维护费用 管理人员费用 保险费用 物料损坏和失盗 – 库存管理费用通常占库存总投资的25％ 降低库存成本 库存损耗减少 – 一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之 减少 – 另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当 高的要求，为了保证库存记录的准确性，就 要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成 库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可 以使库存损耗减少。 降低库存成本 以下的例，未计库存损耗减少所产生的效益 假定每年库存周转次数提高一次 总产值 $10,000,000 库存成本- 75% 7,500,000 库存投资-每年周转2次 3,750,000 库存投资-每年周转3次 2,500,000 库存降低 1,250,000 库存维护费用-25% X .25 节约库存投资 $312,500 利润和现金将是： 提高的利润＝＄312,500 增加的现金＝＄1,250,000 降低采购成本 ERP把供应商视为自己的外部 工厂。通过采购计划法与供应 商建立长期稳定、双方受益的 合作关系。 降低采购成本 采购计划法既保证了物料供 应，又为采购人员节省了大 量的时间和精力。使他们可 对采购工作进行有价值的分 析。 降低采购成本 采购计划法既提高了采购效 率，又降低了采购成本。有 资料表明，使用ERP，可以 使采购成本降低5％。 降低采购成本 如果采购成本降低 5 %