超市筹备运运营管管理
及经营策略建及经营策略建建议说明书建议说明书
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目录目录::
第一章 1 政策背景 2 宏观观市场分析
第二章第二章 11筹备计划筹备计划 22项项目分析目分析 33选址条件选址条件 44生鲜发展要点生鲜发展要点
第三章 1人员组织架构 2投资估算 4经济效益评效
第四章 1店面功能 2店面面级别区分
第五章第五章 运营管理和经营策运营管理和经营策策略策略
第六章 不确定性分析
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第一第一一章一章
政策背景政策背景 宏宏宏观市场分析宏观市场分析
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目录:
第第一部分部分 政策背景政策背景;
◆◆第第一部分部分 市场的发展和宏观分析市场的发展和宏观分析
◆◆第二部分第二部分 推动生鲜发展的五大因素推动生鲜发展的五大因素素素
◆◆第三部分第三部分 生鲜部门的重要性生鲜部门的重要性
◆◆第四部分第四部分 超市生鲜吸引顾客的七大超市生鲜吸引顾客的七大大要素大要素
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第一部分:市场的发展
传统农贸
品项重复,集成度低
商品质量没有保障
卫生条件差
传统农贸
陈列凌乱陈列凌乱
个体经营,管理混乱
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第一部分:市场的发展
生鲜超市
品项丰富
严把质量关,品质有保障
卫生、清洁
生鲜超市
陈列标准统一,展示柜丰富多样
连锁经营,管理规范
优质服务
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第二部分第二部分:推动生鲜发展的五大因素推动生鲜发展的五大因素
养殖业等的发展:
从单纯捕捞到人工养殖,极大的丰富了商
品品种,满足消费者需求。
冷链设备与冷藏保鲜技术的发展:
保持和提升商品的鲜度与活度;
促进了冰鲜、冷冻商品的销售。
运输工具与运输方式的发展运输工具与运输方式的发展:
扩大了销售区域→由沿海向内地扩张。
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陈列工具的创新
鲜活鱼陈列 蔬菜陈列
销售方式的增加
初级品初级品
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