房地产开发项目成本控制.pdf

房地产经营负责人培训课程 房地产经营负责人培训课程 2012年 3月 呼和浩特 2012年 3月 呼和浩特 第 八 讲 房地产开发项目成本控制 房地产开发项目成本控制 成本管理的参加者 主要有开发企业、承包商、监理单位、设计单位等 项目开发不同阶段成本管理的主要内容 （1）项目策划阶段； （2）设计阶段； （3）施工阶段的成本管理； （4）项目销售阶段的成本管理 项目成本管理方法——房地产企业全成本管理 房地产企业全成本管理 （1 ）编制成本管理规划； （2 ）确定成本管理的对象； （3 ）费用比较与投资偏差分析； （4 ）有效利用工程价款结算方法； （5 ）重视工程变更工作； （6 ）认真做好成本核实与总结工作。 3 房地产开发企业成本管理主要问题 • 缺乏规范的成本管理制度和体系 • 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 • 设计变更、现场签证难以有效控制 • 超合同付款时有发生 • 难以实时了解大量工程合同的执行进度 • 难以精确制定资金计划 • 缺乏对成本历史数据的积累和分析 • 难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况 • 缺乏对供应商的全面管理 4 房地产企业全成本管理 房地产企业全成本管理 • 1 理念与方法 • 2 房地产开发项目成本构成 • 3 房地产开发项目责任成本管理 • 4 房地产开发各阶段控制要点 • 5 总结 5 1 理念与方法 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争 向管理要效益 法制日趋健全 消费者日趋成熟 管理规范化 企业规模发展 1 理念与方法 6 房地产企业的竞争由资源竞争 转化为管理的竞争，进而成为成本 管理的竞争 1 理念与方法 7 房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力 聚 焦 体 现 各专业的管理能力 专业间的集成能力 成本管理能力 具体项目操作能力 企业综合管理能力 1 理念与方法 8 房地产项目全成本管理 房地产项目全成本管理