全套房地产开发前期手续资料.pdf

序 言 开发建设项目工作流程（工程类）由以下四个部分组成： 一、工作流程（工程类） 该流程对自“项目可行性研究”开始至“初始登记”为止的主要 工作进行条理化梳理，使员工对工程类管理的主要工作节点之间的相 互关系及彼此联系有所了解，可以为公司逐步进行规范和整合管理制 度提供一种可分割可组合的工作流程。 二、主要节点工作流程： 该部分对主要工作节点的工作目的、主要工作内容、申报要件及 办理时限都作了较为详细的介绍，力图使经办人对办件的目标、办理 程序有较全面的了解，同时也为其岗位责任制的确定和考核给出了较 为实际的工作内涵。 三、呈报要件明细表： 该表的制定是为工作人员在办理相关节点所执的要件、办件部 门、工作时限、联系电话等均给出了明细，是相关节点工作的办事指 南。 四、开发企业收费明细表： 该表的制定可以使工作人员对自己经办的工作节点、应执行的政 策、收费标准、文件的索引有一个全面清晰的了解，对控制开发成本、 编制用款计划、查阅相关政策等提供了文件依据，可以相对提高办理 要件的效率。 说明： 1、该工作流程（工程类）中凡没有编号的工作节点均未编制节 点流程，其主要原因是该节点不属于行政许可的范畴或属于随机的、 不确定的技术审查工作，是较机动的工作程序。 2 、此次编制流程只反映了主要工作节点的相互关系，而其中一 个节点和其他工作节点之间有着比较复杂、重复关联的关系。此种关 系很难从工作的流程中体现出来，因而该流程仅反映主要工作之间概 念性的和主要的条理关系。 3、本工作流程仅适用土地经招、拍、挂方式（带规划条件）取 得土地使用权的开发建设项目。 4 、由于部门工作的能力所限，因此在编制过程中还存在着诸多 缺陷和有待完善的内容，因此希望相关职能部门予以订正和完善。 开发部 2005 年 12 月 20 日 工作流程 项目可行性研究 投 资 决 策 供热证明 签订土地使用权合同 购买 1/500 现势地形图 （1）、办理勘测定界技术成果 （7 ） 建设用地规划许可证 （14） 规划方案、设计文件招标（20 ） 环境评估 （60 ） 规划总平面图调整及审批 （45 ） 投资计划 （14） 编制修建性详细规划 （14） 建设用地批准书、国有土地划拨决定书 （14） 工程项目报建 （1） 修建性详细规划审批 （14） 地名申报 （45 ） 建筑设计 建筑设计方案申报 （14） 人防审批 （30 ） 消防审批 （30 ） 建设工程规划许可证 （30 ）