浅析华龙经营策略.pdf

浅析华龙经营策略 钟中林总经理 目 录 壹、华龙集团简介 壹、华龙集团简介 贰、华龙全国行销策略 贰、华龙全国行销策略 叁、华龙东北地区行销模式研讨 叁、华龙东北地区行销模式研讨 一、企业文化 华龙精神：团结拼搏 超前突破 华龙精神：团结拼搏 超前突破 争创最佳 挑战自我 争创最佳 挑战自我 华龙价值观： 华龙价值观： 老老实实做人，认认真真做事 老老实实做人，认认真真做事 华龙宗旨：企业为员工的幸福而发展 华龙宗旨：企业为员工的幸福而发展 员工为企业的发展而奉献 员工为企业的发展而奉献 二、企业CI 企业标识： 企业标识： 标识内涵： 标识内涵： ■ 两环相扣象征投资上的环环相扣，经营上的 ■ 两环相扣象征投资上的环环相扣，经营上的 步步为营，管理上以人为本。 步步为营，管理上以人为本。 ■ 红色是代表色，两个环隐形为一个欢呼的 ■ 红色是代表色，两个环隐形为一个欢呼的 人，象征着华龙人朝气蓬勃、挑战自我的精神风 人，象征着华龙人朝气蓬勃、挑战自我的精神风 貌。 貌。 三、发展历程 腾飞： 发展： 创业： 力争行业第一 全国十强 河北第一 创业（1994－1996）华龙创立之初，提出 “苦 创业（1994－1996）华龙创立之初，提出 “苦 干五年，争创同行业河北第一” 目标，提前两年实现 干五年，争创同行业河北第一” 目标，提前两年实现 发展（1997-1998）华龙确立 “拼搏三年，跻身同行 发展（1997-1998）华龙确立 “拼搏三年，跻身同行 业全国十强”的新目标。在此阶段，着重生产技术的革新和生产条 业全国十强”的新目标。在此阶段，着重生产技术的革新和生产条 件的改造。1998年底，华龙跃居全国同行业产销量第三 件的改造。1998年底，华龙跃居全国同行业产销量第三 腾飞（1999至今）华龙开始向更宏伟的目标前进 腾飞（1999至今）华龙开始向更宏伟的目标前进 ――“全国同行业第一”。将生产经营向全国辐射展开, 跨地区销 ――“全国同行业第一”。将生产经营向全国辐射展开, 跨地区销 地产的新发展模式已初具雏形，并向海外市场寻求发展。 地产的新发展模式已初具雏形，并向海外市场寻求发展。 2010-10-8 四、经营范畴 大型食品企业集团： 大型食品企业集团： ■方便面■面粉■调味品 ■方便面■面粉■调味品 ■饼业■包装■彩印■运输 ■饼业■包装■彩印■运输 2010-10-8