新产品开发部门工作流程图.pdf

新产品开发部门工作流程图 确定 建立 任命 授权 生产管理部部长 新产品开发人员 内部管理制度 新产品开发策略 主要方式 呈 报 阶段性工作总结 新产品样品开发 新产品开发过程 附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的 科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常 规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存 和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代” 的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势， 开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品 开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和 方案论证） 样（模）试 批试 正式投产前的准备这 些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须 在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、 技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术 经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、 1、 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2 、 2 、 以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用 情况； 3、 3、 广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可 行性分析研究。 （二）可行性分析： 1、 1、 论证该类产品的技术发展方向和动向。 2 、 2 、 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、 3、 论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、 1、 制定产品发展规划： （1） （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企 业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造 方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研 究和可行性分析，制定企业产品发展规划。 （2 ） （2 ） 由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究 定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2 、 2 、 瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量 进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1） （1） 开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级 换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发 展的科学依据； （2 ） （2 ） 开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学 研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备 和测试仪器在研究； （3 ） （3 ） 开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材 料研究； （4 ） （4 ）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组 织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，