年度经营计划制定.pdf

一、年度经营计划制定 阮惠习 女士 应用教练国际顾问 总教练 上海慧泉企业管理咨询有限公司 核心讲师 1 前 言 人们不会去计划失败， 却因为没有计划而失败。 2  目标是执行计划的方向  计划是达成目标的方法 3  变与不变  灯塔与航道 4  制定目标的原则 - Specific 具体的 - Measurable 可衡量的 - Achievable 可达成的 - Realistic 实际的 - Time 有时间性的 5  知己知彼 百战百胜  SWOT分析术 6  梦想板 - See 可视化 - Speak 说出来 7  实作与研讨 - 愿景 / 目标达成后获得的心愿价值 - 目标/ 依SMART原则实作 - 决定 / 是想要或是一定要 - 承诺 / 公开化；自我激励勇气与决心 - 计划 / 安排行动方案 - 行动 / 观察执行力 - 检视 / 教练功能；加油打气与指导 8 二、如何开好一次会议 9 前 言 一个有效的会议可以“提高产能、达成共 识、解决问题”，一个无效的会议则是“会而 不议、议而不决、决而不行” ，甚至开成马 拉松式的会议，这样的结果只是浪费时间， 造成人心涣散。 有效的会议是组织成长及绩效提升的 重要保障，而会议成功的关键因素则在于领 导人驾御会议的技术与智能。 10 课程方式 采用现场实做（On Job Training ） 的教学方式以及小组研讨（focus group ），角色扮演 （role play）等， 让每位学员亲身体验，学以致用。