企业微利时代如何成长（竞争丶赢利）-商业模式创新转型.pdf

企业微利时代如何成长 （竞争、赢利） 商业模式创新\转型 — 李振勇 — 课程时间：2008年5月31 日9:00-17:00 课程地点：广州市先烈南路23号华泰宾馆一楼第一会议室 联系电话 石泽杰 1 李振勇简历 • 解放军坦克学院指挥专业毕业后，在部队任排长、连长、作战训练参谋 • 兵器部第五四四厂劳动人事处科长 • 中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业） • 乐百氏东北和中南大区经理（快速消费品行业） •• 天乐营销顾问公司总经理天乐营销顾问公司总经理 • 中科智集团投资银行总部总经理、经营总监、投资总监、副总裁兼上海 担保公司总经理（投资、担保、准金融行业） • GNCC公司（美国上市公司）总经理（通信行业） • 华仁达集团总裁、CEO (IT行业) 2 李振勇简历 • 中国企业家联合会咨询委员会执行委员 • 《中国人才》杂志理事 • 浙江湖南商会顾问 • 深圳民企协会顾问 • 广东高新技术企业家协会顾问 • 中国电子进出口总公司顾问 • 天通股份（600330 ）顾问 • 泰钢集团顾问泰钢集团顾问 • 贝发集团顾问 • 千喜鹤集团顾问 • 盾安集团顾问 • 清华大学、北京大学、浙江大学EMBA\总裁班教授 • 中科智集团董事 • 北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询 • 擅长资本运作、商业模式设计、融资模式设计、赢利模式设计、战略规 划、市场营销广告策划 3 李振勇 著 新华出版社新华出版社 “影响中国管理思想进程的十五本书之一” 中国管理之家 4 授课目的 举一反三，触类旁通，开启：举一反三，触类旁通，开启： 商智商智逻辑+直觉 为创业者指明方向，为困惑的企业家指点迷津。为创业者指明方向，为困惑的企业家指点迷津。 5 前言 在中国二十多年的市场化进程中，一大批本土企业迅速成长起来，在 许多行业占据料举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业 的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有 步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更 加复杂；曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长， 有时反而会使企业陷入危机之中有时反而会使企业陷入危机之中 ；曾经的竞争优势渐渐消失曾经的竞争优势渐渐消失，已经不已经不 足以应对新的竞争形式，甚至在有的企业，这种竞争优势已经演变成 为企业进一步成长的陷阱与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之 中，不知道企业下一步该往何处去。——这一切的变化，都是因为本 土企业所处的竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改 变，对企业提出了新的挑战 6 前言 • 行业大都进入成熟期 目前本土的绝大多数行业已经度过了井喷式的快速发展期，开始进入行业成 熟期。成熟期产