华夏基石绩效管理的基本理念与框架.pdf

华夏基石绩效管理的基本理念与框架华夏基石绩效管理的基本理念与框架 华夏基石绩效管理的基本理念与框架华夏基石绩效管理的基本理念与框架 价值创造价值创造、价值评价和价值分配的关系、价值评价和价值分配的关系 价值创造价值创造、、价值评价和价值分配的关系价值评价和价值分配的关系 价值创造 价值评价 价值分配 价值创造 课题 价值贡献度 价值分配形式 源泉 谁创造了 创造了多少 结论 价值如何分配 价值 价值 性质 理念 依据 实现 承认创造的 将价值贡献度 得到什么回报 现实 因素 量化 和多少回报 企业发展与绩效管理的关系企业发展与绩效管理的关系 企业发展与绩效管理的关系企业发展与绩效管理的关系 员工工作努力程度员工工作努力程度 员工工作努力程度员工工作努力程度 与 与 与 与 高高 低低 高高 低低 企 企 企 企 员 员 员 员 业 业 业 业 工 工 工 工 公司绩效公司绩效 公司绩效公司绩效 高高 公司绩效公司绩效 公司绩效公司绩效 高高 目 目 目 目 努 努 努 努 标 标 标 标 力 力 力 力 大幅度提高大幅度提高 有所提高有所提高 大幅度提高大幅度提高 有所提高有所提高 一 一 一 一 方 方 方 方 致 致 致 致 向 向 向 向 性 性 性 性 公司绩效公司绩效 公司绩效公司绩效 公司绩效公司绩效 低低 公司绩效公司绩效 低低 降降 低低 无明显变化无明显变化 降降 低低 无明显变化无明显变化 通过有效激励实现企业三种人的绩效转化通过有效激励实现企业三种人的绩效转化 通过有效激励实现企业三种人的绩效转化通过有效激励实现企业三种人的绩效转化 投入投入 ＝回报＝回报 投入投入 ＝＝回报回报