房地产开发计划管理.pdf

项目总经理系列课程之 房地产项目计划管理 目录 第一章怎样搭建房地产开发计划管理框架 第二章如何形成高质量计划 第三章深度分析：房地产开发多层级计划要点 第四章房地产开发计划的执行与控制 第五章如何进行计划管理的考核与激励 第一章怎样搭建房地产开发计划管理框架 第一节房地产项目计划管理：从表象到本质 第二节项目维度的计划：房地产多级项目计划系统 第三节组织维度的计划：房地产企业的多级职能计划系统 第四节房地产开发的总体计划框架 第一节房地产项目计划管理：从表象到本质 一、计划与计划管理的一般概念 计划 计划是管理的首要职能,要求围绕着企业的既定目标，对 未来的活动进行预先的行动安排。 计划管理 —— 计划管理的PDCA 计划的形成： 事前控制 计划的跟踪与监控： 事中控制 计划的调整： 事后控制 第一节房地产项目计划管理：从表象到本质 二、项目计划管理的六大基本过程 《PMBOK指南》 1. 活动定义 2. 活动排序 3. 活动资源估算 4. 活动持续时间估算 5. 制定计划表 6. 计划执行与控制 1. 活动定义 确定为产生项目各种可交付成果而必须 进行的具体计划活动。 其基本依据是工作分解结构（WBS ）。是 将工作分解结构的最下层的可交付成果有 计划的分解为更小、更易于管理的组成部 分，即具体的计划活动，为估算、安排进 度、执行，以及监控项目工作奠定基础。 2. 活动排序 识别与确定各计划活动之间的逻辑关系 （依赖关系），来安排计划活动顺序。 要充分考虑加入时间提前与滞后量的依赖 关系，利用网络图的4种紧前关系，准确表 达计划活动之间的逻辑关系。 （FS ）完成对开始 （FF ）完成对完成 （SS ）开始对开始 （SF ）开始对完成 3. 活动资源估算 估算完成各计划活动所需资源的种类与 数量。 资源（人员、设备或物资）的估算除经验 数据与专家判断外，还要 自下而上估算。 将工作进一步分解，估算下层每个更具体 的活动资源需要，以做到合理与科学。 4. 活动持续时间估算 估算完成各计划活动所需工时单位数。 除专家判断、类比估算、参数估算外，三 点估算是一个有效和合理的估算方法（最 可能、乐观、悲观持续时间估算的平均 值）。时间估算是逐步细化与完善的，取 决于数据依据的详细程度与准确性。 5. 制定计划表 分析计划活动顺序、持续时间、资源要 求，制定项目进度表。 里程碑进度表（里程碑图）、概况性进度 表（横道图）、表明逻辑关系的详细进度 表（网络图）。 6. 计划执行与控制 控制项目进度表变更。 判断项目进度的当前状态，查明进度是否 已经改变，以合理的方式处置变更。 第一节房地产项目计划管理：从表象到本质 三、计划管理在房地产项目开发中的本质意义 1. 将经营目标转化为行动计划、将业务活动与财务指标有机结合起来 2. 将项目产品未来放在现在思考和预演 3. 时间、质量、成本的协调 4. 是沟通、承诺及兑现和考核的依据 5. 是一致的步调和节奏、是执行力的检验仪 6. 是项目开发知识集成 第二节项目维度的计划：房地产多级项目计划系统 计划级别 计划内容 一级计划 即项目发展计划，确定项目全部工作计划安 排。 二级计划 即项目