薪酬福利管理教材1.ppt

薪酬福利管理;第十八章 薪酬福利概述 3 第一节 基本理论 第二节 薪酬的概念 第三节 薪酬的功能及影响因素 第四节 薪酬管理的含义和内容;第十八章 薪酬福利概述; 需要层次论;一、需要层次理论 美国心理学家马斯洛认为人有一系列复杂的不同需求，这些需求是有层次的。人们受到激励是因为这些需求中的一项或多项得到满足。马斯洛将人的需求层次分为如下五个层次： 1.生存需要 2.安全需要 3.社交需要 4.尊重需要 5.自我实现需要; 需要层次理论解释激励产生的原因——需求，并将复杂需求进行分类，从而揭示“如何根据人们的需求进行激励”。对管理者来说，它的主要启示有以下几点： 第一，员工的生理需求必须得到满足，这是员工的最基本需求。 第二，要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，减少员工的 冒险可能性，使员工能够安心地工作。 第三，要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处。 第四，要重视对员工的鼓励、表扬、嘉奖，提高员工工作积极 性，而不是一味地批评。 第五，要让员工认识到他们工作中的创新空间，认识到他们所能 得到的发展机会和发挥潜能的空间。;二、双因素理论 赫茨伯格将激励因素分为以下两类： 1.激励因素 这些因素包括工作本身、自己和他人的认可、成就和工作的责任等。这些因素与工作本身相关