卡夫-新产品开发流程.pdf

新产品开发流程 寻找机会 项目开发 执行和上市 评估 统一策略 •概念和定位精练 和组织保障 •市场和销售策略 概念 点子开发 评估 产品 评估 和产品概念 和 和上 商业化生产 评估 开发 PDR 市批 和上市 批准 情况分析 •产品开发 准 和机会发掘 •包装开发 •生产策略 统一策略和组织保障 • 新产品开发方向与公司发展策略相符 • 策略性生意增长机会点: – 品类: • 饮料,咖啡,芝士/乳制品,饼干 – 消费行为: • 休闲零食/方便食品 • 健康食品 新产品开发流程 寻找机会 项目开发 执行和上市 评估 统一策略 •概念和定位精练 和组织保障 •市场和销售策略 概念 点子开发 评估 产品 评估 和产品概念 和 和上 商业化生产 评估 开发 PDR 市批 和上市 批准 情况分析 •产品开发 准 和机会发掘 •包装开发 •生产策略 情况分析 公司战略和 消费者需求和趋势 竞争环境 核心竞争力 包括深入分析和理 深入理解消费者需 全面理解竞争状况 解卡夫的核心竞争 求：熟悉他们，倾 分析和理解现有品 力和公司战略 听他们的观点 类和相邻品类，或 研究更广泛的趋势 将产生的品类 机会区域 发现消费者机会 发 宏观消费者和 现 具体品类/ 具体趋势或