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第一讲 国际企业概论与经营环境 一、国际企业概论 1、企业国际化的推动力量 外部和内部因素都可以为全球战略的发展和 资源的配置提供适宜的条件。这些因素可以 分为市场、成本，环境和竞争等方面。 1.1经济全球化  跨国公司价值活动的全球化  现代的世界经济形态是全球化，这已经成为一个不争的事 实。美国前劳工部长写了《商业的成功》一书。其中说到， 一个美国人花10,000美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽 车，其中3000美元给了韩国装配工人，1700美元支付日本 公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师，400美 元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，200美元用于 支付英国的广告商和售后服务，等等，这就是现代国际商业 社会。由此可见，在一个全球化的世界经济体系中，一个成 功的企业，它的每一个价值活动环节都是全球化的：包括研 究开发（RD）、产品设计、生产制造、市场营销、产品服 务、价格策略、销售渠道及最重要的——顾客定位。  世界市场变化多端，机会有时转瞬即逝。在国家经济保护下 的当地产业在全球统一市场上受到来自国外厂商的挑战，在 自由化和私有化的冲击下，国家界限越来越淡化。这导致世 界资本市场日益大规模地流动，许多企业能够跨国界地利用 知识和能力。  它们不得不在全世界的市场中尽力扩大份额，而不是最大限 度地寻求本土市场的最大份额。电器产业的这些变化和企业 对此采取的行动在本章一开始就突出说明了。  全球化（globalization ）是基于以下认识的一种贸易倾向： 世界越来越趋于同一，各国市场之间的区别不仅正在削弱， 对于某些产品，这种区别将最终消失。因此，企业必须针对 市场、成本、环境、竞争等因素，系统地提出市场战略计 划，使战略全球化。 1.2市场因素  消费者消费习惯的趋同。例如，Kenichi Ohmae划 分了一组新的消费群，它是由北美、欧洲和远东的 三部分消费者组成，销售商可以将其单独看成是一 个有相同消费习惯的市场。  同时，分销渠道也日益全球化；也就是说，现在越 来越多的零售商在进入新市场时表现出了极大的灵 活性。一些已经成为世界巨头（例如麦当劳），而 其他厂商正在野心勃勃地寻求增长（如宜家）。跨 国零售联盟也很突出，它使零售商在新的市场上迅 速扩大知名度。 1.3成本因素  避免无效和重复是两个最强大的全球化推动力。以 制药业为例。在20世纪70年代，研究一种新药要花 费2.5亿—5亿美元之间，时间长达12年。药品在英 国或者在美国生产，然后出口。  现在在竞争紧随其后的条件下，研制一种新药的成 本为1600万美元和4年的时间。  只有为世界市场生产的国际产品才能够承受那种风 险。规模已经成为一项主要资产，它部分地解释了 在过去几年里出现的许多兼并。 1.4环境因素 过去的几年里，在促进市场的全球化和为企 业的活动提供便利上，政府的阻碍作用已经 大大减小。  同时，快速的技术演变也有助于这一过程。 例如．福特汽车公司运用新的通信工具来完 成它的全球化过程，诸如远程会议和CAD ／ CAM联结，以及在不同的大陆巡视，管理错 综复杂的汽车公司。 1.5竞争因素  许多产业都已经被国际竞争者占领，他们正试图利 用前面提到的三个因素。要保持竞争力，一个企业 不得不成为第一，或者能够与竞争者的行动相匹敌 或先发制人。  当联合利华企图在美国兼并李查德维克 （Richardson-Vicks）时，宝洁认为这是对公司本 土市场地位的一个威胁，于是出高价将对手打败。  雀巢正把目光投向增长迅速的亚洲消费市场，尤其 是中国。它通过兼并爱康（Alcon ）进入了制药领 域，还成为了世界第一的化妆品公司——法国欧莱 雅公司（L’Oreal）的大股东。 2.跨国企业（MNC)