管理会计 第五章 经营决策分析.pdf

第五章 经营决策分析 第五章 经营决策分析 2011-10-15 2 本章重点 本章重点 1 1 、什么是经济决策？ 11 2 2 、经济决策如何分类？ 22 3 3 、什么是决策分析？ 33 4 4 、进行决策分析的一般程序怎样？ 44 5 5 、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、 55 考虑哪些决策成本概念？ 第一节 决策概述 第一节 决策概述 � “ 美国的管理学家西蒙认为：企业管理的重心 在经营，经营的中心在决策。” �决策分析要求各级管理人员针对企业未来经营 活动所面临的问题，做出有关未来经营战略、方 针、目标、措施与方法的决策过程。 �它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来 发展兴衰成败的关键所在。 2011-10-15 4 第一节 决策概述 第一节 决策概述 一、经济决策的意义和应注意的问题 一、经济决策的意义和应注意的问题 1.决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比 1.决策： 较分析，选择一个最优的行动方案的过程。 2.经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标， 2.经济决策： 需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境， 对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，最 终做出抉择和判断的过程。 2011-10-15 5 第一节 决策概述 第一节 决策概述 3.经济决策的意义：经济决策是对企业未来的经济活动进 3.经济决策的意义： 行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。 4.经济决策的选优标准： 4.经济决策的选优标准： 以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度利 润最大化。 还需重视企业对全社会应承担