管理会计_第六章_短期经营决策(2).pdf

三、生产决策 （一）生产决策涉及的范围 1.生产何种产品或提供何种劳务 2.生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务 3.如何组织和安排生产或提供劳务 具体包括： 新产品开发决策、亏损产品决策、零部件自制或外购决 策、生产工艺选择决策、半成品是否深加工决策、转产 决策、是否接受低价订货决策 （二）、生产决策的基本方法 1.单位资源贡献边际法 当企业生产只受到某一项资源（原材料、人工工 时、机器台时）约束，并已知备选方案中各 种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗 时，可用此法。 单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资 源消耗定额 判断标准：该指标大的方案为优。 2.贡献边际总额法 当有关方案的相关收入均不为零，相关成本全 部为变动成本时，用此方法 判断标准：该项指标大者为优 3.差别损益法 步骤： (1)计算两个方案的预期收入，并计算差量收入； (2)计算两个方案的预期成本，并计算差量成本； (3)计算两个方案的差量利润； (4)评价与分析。 4.相关损益法 此法可同时用于两个以上方案的决策。 某方案的相关损益是指该方案的相关收入与相 关成本之差 判断标准：相关损益大者为优。 5.相关成本法 当各备选方案相关收入为零时，用此法。 判断标准：该项指标最低者为优。 6. 成本无差别点法 当各方案相关收入为零，相关业务量不确定， 且相关成本线有交点时，用此法。 成本无差别点，指两个方案总成本相等时的业 务量。 X0 =(a1-a2)/(b2-b1) 判断标准: 若业务量小于X0 ，则固定成本小者为优； 若业务量大于X0 ，则固定成本大者为优； （三）短期决策方法应用 1.新产品开发决策 新产品开发的品种决策，是指企业在利用现 有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过 程中，在两个或两个以上可供选择的多个新 品种中选择一个最优品种的决策。它属于互 斥方案决策的类型。 1 ）不追加专属成本条件下的品种决策 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际法或贡 献边际总额法决策。 例1：某企业欲开发新产品，有A、B两种产品可选。 预计A单价200元，单位变动成本160元，每件消 耗甲材料10千克；B产品单价100元，单位变动 成本70元，每件消耗甲材料6千克。开发新产品不 需追加专属成本。 解：A产品单位贡献边际=200-160=40元 B产品单位贡献边际=100-70=30元 A产品单位资源贡献边际=40/10=4元 B产品单位资源贡献边际=30/6=5元 所以，开发B产品更有利。 （同学们可练习用贡献边际总额法对这一问题 进行决策） 2 ）追加专属成本的品种决策 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专 属成本时，就无法继续使用单位资源贡献边 际分析法或贡献边际总额分析法，可以考虑 使用差别损益法或相关损益法进行决策。 例2:仍用例1资料。假定开发过程中需要装备 不同的专用模具，相应分别追加专属成本 8000元和70000元。要求：决策开发何 种产品。 解法一：相关损益法 A产品 相关收入=200*6000=1200000元 相关成本=160*6000+8000=968000元 相关损益=1200000-968000=232000元 B产品 相关收入=100*10000=1000000元 相关成本=70*10000+70000=770000元 相关损益=1000000-770000=230000元 所以，应开发A产品，可多获2000元利润。 解二：差别损益法 差别收入=200*6000-100*10000 =200000元 差别成本= （160*6000+8000 ）- （70*10000+70000 ） =198000元 差别损益=200000-198000=2000元 所以应开发A产品。 2.是否继续生产亏损产品决策 1 ）相对剩余生产能力无法转移